Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ข้อคิดที่ได้จากการบริหารจัดการของคุณพิทักษ์ (บริษัทระรินจินดาtext (1…
ข้
อคิดที่ได้จากการบริหารจัดการของคุณพิทักษ์
11.โครงสร้างการบริหารจัดการในองคฺ์กร ตอบ
ทำทุกอย่างเผื่อให้ลูกค้ามีความสะดวกสบาย
1.เเนวคิดการทำธุรกิจของ pt
ตอบ
คือการไปสร้างปั้มน้ำมันในทางระหว่างอำเภอ
การคัดเลือกบุคลากรมาทำงาน
ตอบ
เลือกคนที่ไม่เลือกงาน รับผิดชอบในการทำงาน
3.ก่ารจัดระบบ
การบริหารด้านการจัดการคน
ตอบ
คือการจัดแบ่งงานให้แต่ละคน
4.การพัฒนาบุคลากร
ตอบ
คือการหันหน้ามาคุยกันเวลาเกิดปัญหาจะด้วยช่วยเหลือกัน
6.การให้ผลตอบแทน
ตอบ
คือการใส่ใจลูกค้า และไม่คตโกงต่อลูกค้ามีความซื่อสัตว์
5.การสร้างขวัญกำลังใจของบุคลากร
ตอบ
เค้าไปคุยและให้กำลังใจในการทำงาน
ึึึ7.การสร้างบรรยากาศความร่วมมือระหว่างผู้บริหารกับบุคคลากรในองค์กร ตอบ
คือการเป็นกันเองต่อบุคลากรในองค์กร
**8.ก่ารวางเเผ่นการดำเนินงานขององค์กร ตอบ
การนำความคิดต่างๆของทุกคนมารวมกันและนำมาเสนอผู้บริหาร
9.การกำหนดเป้าหมายขององค์กร ตอบ
คือการเป็นอันดับหนึ่งของปั๊มน้ำมัน
10.การกำหนดอำนาจหน้าที่ ตอบ
คือการแบ่งหน้าที่การทำงานในแต่ระหน่วยงาน
13.การควบคุม ติดตาม ตรวจสอบการทำงาน ตอบ
การไปตรวจสอบงานด้วยตัวเองในแต่ละสาขา
12.การกระจายอำนาจ ตอบ
การแบ่งงานและการ
14.การรายงานผล ตอบ
เมื่อ20ปีก่อนในวันที่21มีน่คม2531 บริษัทภาคใต้เชื่อเพลิงจำกัดได้ก่อตั้งบนความตั้งใจประกอบกิจการจคลังน้ำมันเเละค้าน้ำมันเชื่อเพลิงให้กับชุมชนผู้ประกอบการประมงเเละโรงงานอุตสหกรรมเริ่มต้นจากภาคใต้ของประเทศไทย
15.การบริหารจัดการภายใต้ความกดดัน
ตอบ คือการที่ไม่มีความกดดัน
17.การบังคับบัญชาสั่งการ ตอบ
เป็นการสั่งให้ตรงกับความสามารถของส่วนบุคคล
*18.หลักความเสมอภาค ตอบ
คือการทำดีให้ได้ตลอด
20.การบริหารจัดการหนี้สินเเละเงินลงทุน
ตอบ การบริหารเงินอย่างเป็นระบบมากขึ้นแหละการประหยัดใ
16.การบริหารจัดการภายใต้ความหลากหลายในองค์กร ตอบ คือการสอบถามปัญหาแต่ละฝ่าย
22.ความคิดริเริ่ม ตอบ
เป็นกระบวนการคิด และสามารถแตกความคิดจากเดิมไปสู่ความคิดแปลกใหม่ ที่ไม่ซ้ำของเดิม
23.หลักความสามัคคี ตอบ
คือการฟังเหตุผลซึ่งกันเระกัน
24.การพัฒนาปรับปรุงคุณภาพ ตอบ
เปรียบเสมือนกับการแก้ปัญหาเพื่อให้การทำงานที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผลที่ดีขึ้น ในการปรับปรุงแก้ไขจะต้องกระทำอย่างต่อเนื่องในทุกขั้นตอนของวิธีการการแก้ไขปัญหา
25.การให้บริการลูกค้า ตอบ
1. การให้บริการลูกค้า 2.การค้นหาความต้องการของลูกค้า 3.แก้ปัญหาให้ลูกค้า 4. การให้บริการที่สร้างความประทับใจ
21.ภาวะผู้นำ ตอบ
1. การกำหนดแนวทางหลัก
2.การสร้างระบบทำงานที่มีประสิทธิผล
3.การมอบอำนาจ 4.การสร้างตัวแบบ
26.การให้ความสำคัญต่อความหลากหลายความต้องการ ตอบ
องค์การจานวนมากต้องปรับโครงสร้างเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ การเน้นความสาคัญในธุรกิจปัจจุบันผู้บริหารตระหนักดีว่าการใช้ทีมงานเป็นวิธีที่มีความยืดหยุ่นและตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้
27.การกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด ตอบ
บริษัทมุ่งเน้นการจำหน่าย
28.การนำนวัตกรรม เทคโนโลยีมาใช้ในองค์กร ตอบ
การพัฒนาในอัตราที่รวดเร็วมาก เทคโนโลยีบางอย่างโดยเฉพาะคอมพิวเตอร์มีการเปลี่ยนแปลงเร็วมาก การนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใช้ในสถานศึกษาโดยเฉพาะด้านการสื่อสาร จำเป็นต้องพิจารณาในการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่เหมาะสมเข้าไปประยุกต์ใช้
29.การสร้างสรรค์สิ่งที่มีคุณค้าสูงสุดของมนุษย์ ตอบสิ่งที่ดีที่สุดในชีวิตได้มาฟรีๆเเต่นั้นก็ไม่ได้หมายความว่าไม่ได้ใช่เวลาหยาดเหยื่อเเละความพยายามเพื่อจะได้มา
*19.การบริหารต้นทุน ตอบ
ตอบสอบบัญชีรายรับรายจ่ายในการลงทุน
30.ข้อคิดอื่นๆที่ไม่ได้กำหนดไว้ในข้อ1-29 ตอบ ความคิดเห็น
อย่าปล่อยให้ความคิดเล็กๆบีบชีวิตคุณให้เล็กต้องคิดให้ใหญ่ใฝ่ให้สูงเล่นให้ใหญ่เเล้วดูสิว่าชีวิตคุณใหญ่ได้เเค่ไหน
บริษัทไทยคร๊าฟ
2.การกำหนดอำนาจหน้าที่ ตอบ
ฝ่ายบริหารจัดการทั่วไปและ พนักงานทุกคนอยู่ภายใต้การบังคับบัญชาของ กก. ผจก.
1.การกำหนดนโยบาย ตอบ
เราจะเป็นองค์กรสมัยใหม่ที่ประกอบกิจการค้าระหว่างประเทศ โดยการจำหน่ายสินค้าที่มีคุณภาพและให้บริการที่ดีแก่ลูกค้า ความสำเร็จของกิจการจะได้มาจากการลงทุนทางด้านทรัพยากรบุคคล ความรู้ ความยึดมั่นในบรรษัทภิบาลและความรวมมืออย่างใกล้ชิดของพันธมิตรธุรกิจ
3. การวางแผนงาน ตอบ
การวางแผนจัดเป็นหน้าที่ส าคัญประการหนึ่ งที่ผู้บริ หารจะต้องให้ความส าคัญเป็ นอันดับแรกเนื่องจากการวางแผนจะทา ให้ธุรกิจมีแนวทางในการดา เนินงานที่ชดัเจนมากข้ึน
4. การจัดองค์การ ตอบ
กระบวนการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่าง
คนงานและกิจกรรมต่างๆขององค์การเพื่อที่จะก่อให้เกิด การใช้ทรัพยากรขององค์การให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
5.การจัดการด้านกำลังคน ตอบ
เป็นความพยายามในการกำหนดกลยุทธ์เพื่อการจัดหา การใช้ ธำรงรักษา และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมในอนาคต เพื่อธำรงรักษา ปรับปรุงและพัฒนาสมรรถนะขององค์การให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ ก
6. การอำนวยการ ตอบ
7. การประสานงาน
ตอบ
8 .รายงาน ตอบ
9. การเงินหรืองบประมาณ ตอบ
บริษัทระรินจินดา
text
1 ทางการกำหนดนโยบาย ตอบ
2 การกำหนดอำนาจหน้าที่ ตอบ
3 การวางผนงาน ตอบ
4 การจัดองค์การ ตอบ
5 การจัดการด้านกำลังคน ตอบ
6 การอำนวยการ ตอบ
7 การประสานงาน ตอบ
8 การรายงาน ตอบ
การเงินหรืองบประมาณ ตอบ