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LAS CINCO P´S DE LA ESTRATEGIA Y LO MEJOR DE LAS ESCUELAS DE ESTRATEGIA…
LAS CINCO P´S DE LA ESTRATEGIA Y LO MEJOR DE LAS ESCUELAS DE ESTRATEGIA
LAS 5 P´S
Posición
Se caracteriza por la fuerza mediadora, la cual es un indicador del contexto interno organizacional.
Funciona principalmente como el lugar que genera una renta o utilidad en el mercado dentro del cual la empresa se desarrolla..
Esto se logra a través del patrón de comportamiento y plan
La posición conjunta es única y productora que implica el conjunto de actividades.
Está definida por el ambiente del entorno organizacional y permite localizar la empresa de acuerdo a sus comportamientos.
Patrón
Está definida por el plan de acción y la consistencia.
EStablece una corriente de acciones que son de carácter intencional o no
Los patrones atribuyen estrategias para implementar con los competidores.
Son utilizados detrás de un plan para su ejecución a lo largo del tiempo.
Perspectiva
Se enfoca en la estrategia colectiva a través de intenciones y acciones que se realicen en la empresa.
Permite que el individuo perciba el mundo a partir de patrones para experimentar el mundo exterior.
Está definida por mirar hacia los puntos más internos de una organización.
Desarrolla las teorías del negocio como una intuición colectiva del mundo en el que trabaja cada individuo.
La perspectiva de la organización se logra a partir del comportamiento común de los individuos.
Pauta
Es una acción concreta que permite ganarle al competidor a través de una maniobra.
Permite que la competencia directa se vuelva más dinámica.
No se considera el fin último de plan, sino la artimaña con la cual se ataca al competidor.
Plan
curso de acción guiada para lidiar con cada situación que se presente en los procesos de las empresas.
Es directamente compatible con las perspectivas de la empresa
Modo de acción futura
Curso de acción guiada para lidiar con una situación.
LAS 10 ESCUELAS DE LA ESTRATEGIA
grupos
Naturaleza prescriptiva: Apuntan a la manera en que deberian formularse las estrategias
Escuela de diseño, de planteamiento, posicionamiento
Descripcion del procedimiento de elaboracion de la estrategia
espiritu empresarial
escuela del conocimiento, aprendizaje, poder, cultura y entorno
definiciones de estrategia
planteamiento
direcciòn, guia, modo de accion futuro. Se define de una manera pero se utiliza en otro sentido
modelo
patron que permite una determinada coherencia a traves del tiempo. estrategia deseada y estrategia aplicada.
posicionamiento
consiste en el lugar que se elige para algunos productos en determminados mercados
perspectiva
medio fundamental de una organizacion para llevar a cabo sus acciones
trampa
maniobra especifica para eliminar a un oponente o competidor.
¿para què sirve la estrategia?
provee de una orientacion
ventaja: sirve de brujula para mantener el rumbo correcto
desventaja: puede ocultar peligros potenciales
concentra los esfuerzos
ventaja: favorece la coordinacion de las actividades
desventaja: se corre el riesgo de fomentar un pensamiento unico
define a la organizacion
ventaja: le da sentido a la organizacion
desventaja: estereotipo
es fuente de coherencia
ventaja:busca el orden y no la ambiguedad
desventaja: incoherencia
Interrelación de las 5 P'S
La estrategia se define como la posición y perspectiva , esta puede ser compatible como plan y/o patrón.
La estrategia según los autores:
Majone
Los principios básicos, compromisos y normas
Forman:
El núcleo de las políticas
Planes, programas y decisiones
Forman
El cinturón protector
Hedberg y Jonsson
Afirman que las estrategias son conjuntos de ideas y constructos que presentan una buena integración entre si
Tregoe y Zimmerman
La estrategia va dirigida como parte de la visión emprendida por una organización.
La necesidad sobre el eclecticismo
Algunas estrategias son menos que posiciones , mientras que otras son mas que posiciones pero menos que perspectivas.
La estrategia se basa en como los lideres intentan establecer una dirección para las organizaciones.
Y así lograr
Un establecimiento de una manera mas predeterminada.
El plan estratégico plantea la cuestión fundamental de la cognición
la estrategia va dirigida al dominio de la competencia directa y es allí donde las amenazas , las fintas y otras maniobras son utilizadas para la obtención de ventajas.
La estrategia como patrón introduce otro fenómeno importante en las organizaciones
El de la convergencia
La estrategia muestra a las organizaciones en sus entornos competitivos
Lo que quiere decir
Que deben encontrar sus posiciones y protegerlas para poder enfrentar la competencia o lograr evitarla.