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El Comportamiento de la Pequeña Empresa Latinoamericana. (La Producción…
El Comportamiento de la Pequeña Empresa Latinoamericana.
Medio Ambiente de la Pequeña Empresa latinoamericana
Giro de la Pequeña Empresa
La mayor proporción, se dedica a la actividad comercial
La pequeña empresa comercial, se dedica principalmente a la venta al detalle
Más del 40% corresponden a empresas de tipo comercial, 27% son de transformación y el 30% se dedica al servicio
Área comercial e industrial: muebles, alimentos, vestidos, bebidas embotellada
En los servicios: carpintería, mecánicos, peluquerías, costura.
Constitución legal de la Pequeña Empresa
La P.E.L.A. se distingue por atender al mercado local en un 77%
Más del 80% se encuentran en donde fueron fundadas y en escasas ocasiones cuentan con una sucursal
Características de la Pequeña Empresa
Un factor que impide el crecimiento de la P.E.L.A. es la manera conservadora y empírica que muestra el pequeño Empresario
El empresario no implementa sistemas nuevos y modernos que permitan un mejor y continuo desarrollo
Aspecto político
Los países no cuentan con niveles democráticos deseados
La población debe preocuparse por su medio de subsistir y por participar en la lucha por un mejor gobierno
Aspecto económico
Altas tasas de interés que obstaculizan el acceso a los créditos
El tener una moneda débil que ocasiona devaluaciones fuertes
Las naciones realizan mayores importaciones que exportaciones haciendo que sus productos y servicios pasen a segundo término por precio, preferencia o servicios
La cultura arraigada de los países latinoamericanos de que lo de afuera es mejor
Factor social
Mano de obra barata y bajos niveles educativos
Bajos niveles de tecnología e investigación
La Pequeña Empresa genera más del 80% del empleo
La poca capacidad de los países latinoamericanos para competir en calidad, precio, servicio y tecnología frente a los productos y servicios extranjeros
Origen de la Pequeña Empresa Latinoamericana
El origen o propiedad de una P.E.L.A. ocurre por la necesidad de las personas de ser independientes básicamente en el aspecto laboral y económico
Aspectos legales
Es común en muchas empresas y en muchos países no cumplir con los trámites legales para el establecimiento de una Pequeña Empresa. Las que lo cumplen, solo atienden a lo básico.
La P.E.L.A. es en su mayoría son de origen familiar
La herencia familiar
Compran una empresa en operaciones
Emprender una empresa nueva
La excesiva interferencia gubernamental ocasiona un gran derroche de recursos
Razones que determinan el éxito de las pequeñas empresas
Habilidad o capacidad que desarrolla el futuro empresario para emprender su empresa
Deseo inmenso que manifiesta de tener su propia empresa
La Mercadotecnia en la Pequeña Empresa
El dueño quien es el gerente, toma las decisiones de mercadotecnia
Las decisiones casi siempre son corazonadas o a gusto del Empresario
El dueño diseña su propia publicidad permitiendo solo en contadas ocasiones que los mismos medios lo hagan.
Las promociones y las formas en que éstas son aplicadas, sólo son utilizadas en un 12.2%.
El objetivo que el pequeño Empresario tiene al fijar el precio de sus productos y/o servicios, es obtener un rendimiento sobre la inversión
El empresario en pequeño siempre piensa que sus bienes y servicios gozan de buena calidad
Las tarjetas de crédito poco se usan, y para aquellas empresas que si lo hacen, limitan su uso a las ciudades capitales o a las ciudades importantes de los países
La Producción en la Pequeña Empresa
Área vital de sus empresas
La producción se basa en el pronóstico de las futuras ventas esperadas para un determinado período, basado exclusivamente en el criterio del dueño.
La planeación en la P.E.L.A. en general es pobre
La P.E.L.A. cuenta con muchas áreas de trabajo inadecuados para laborar, arriesgando la salud de sus empleados
La materia prima determina en gran medida la calidad del producto terminado.
Altos precios de las materias primas de buena calidad donde hay que solicitarla con anticipación para obtenerla
Canales de distribución inapropiados a causa de intermediarios o usureros
Dificultades para importar materia prima de buena calidad por falta programas de financiamiento
Falta de alguna organización de parte de los principales Empresarios
Desconocimiento de los procedimientos más adecuados y rentables en materia de importación y exportación.
El Área Financiera y Contable de la Pequeña Empresa
El área financiera y contable es un área débil
Falta de capacidad competitiva para tratar los problemas financieros cada vez que se necesita
Hay una fuerte reacción negativa a saber y conocer aspectos relacionados con los requisitos gubernamentales para la implantación y operación de las Pequeñas Empresas
Sector Privado
Cuenta con organizaciones o instituciones que ofrecen asesoría para ayudar a encontrar capital
Sector Público
Organizaciones, organismos de fomento, que cuentan con recursos financieros aportados por el gobierno de fondos nacionales o internacionales destinado al crecimiento y desarrollo de la P.E.L.A.
Mixtos
Acuerdos entre bancas de segundo piso (gubernamentales) y los bancos comerciales (privados) en donde los primeros aportan el capital y los segundos otorgan los créditos
El Área de Recursos Humanos en la Pequeña Empresa
No se cuenta con algo específico de recursos humanos
Hay mucha rotación de personal a causa de la búsqueda de mejores sueldos y salarios
La mayoría de las P.E.L.A. considera que debido al contacto directo del personal con el dueño, la gente está bien motivada
Caracterización de la Pequeña Empresa Latinoamericana
La Pequeña Empresa opera independientemente y no es dominante en su campo de operación
Empresa es Pequeña cuando es comparada con Empresas grandes
Administración de la Empresa es independiente
El crecimiento de la empresa se genera a través de la reinversión de sus utilidades
Capital de la empresa es proporcionado por una persona o por un grupo pequeño de personas
El radio de operaciones es principalmente local
Los fondos de la Empresa se originan por inversiones o aportaciones provenientes del propietario, familiares y amigos.
El dueño tiene todo el poder y la responsabilidad
La gestión Administrativa como Herramienta
Una gran limitante es como conocer y usar apropiadamente técnicas y herramientas de planeación y control para su empresa
La planeación que predomina es a corto plazo ayudado enfocado a los aspectos contables, laborales y tributarios
Planeación a mediano plazo se centra en las empresas que venden sus productos en mercados regionales o nacionales
La planeación a largo plazo no existe, salvo contadas excepciones en aquellas empresas que tienen mercados internacionales
Políticas y reglas para las operaciones normales
predominan las del área de producción y áreas de ventas
La debilidad del pequeño empresario en el área financiera
No se revisan resultados para retroalimentación y los ajustes se hacen sobre la marcha
Los datos del pasado generalmente carecen de información confiable y se aplica del sentido común
Área personal
Prácticamente no existe
Cuando se necesitan recursos humanos se consiguen en el momento de la necesidad
Área de planeación
La más crítica para el pequeño empresario
Usuario-Producto
El empresario en pequeño es muy tradicionalista
Toda la dirección de su empresa la basa de manera principal en su experiencia de sus años acumulada