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Organização e o Indivíduo Aula 06 (Estudo de Caso em Grupo (Pressão da…
Organização e o Indivíduo Aula 06
Quiz
Vídeos
Hey Jude
Diferença de desempenho
Espontâneo
Diferentes condições levaram aos desempenhos
Conexão emocional mais evidente
Orgânico
"Range" Desempenho
Mediano
Ruim
Prision Flash Mob
Diferença de desempenho
Padronizado
Diferentes condições levaram aos desempenhos
Nada mais do que interessante
Cadenciado/Ritmado
Sistemático/Ensaiado/Estruturado
"Range" Desempenho
Bom
Excelente
Desempenho
RECURSOS => PODER
Conhecimento em softwares/access -> familiaridade com as ferramentas
Seleciona quem pode fazer por estar mais "próxima" a pessoa, do professor, ao contrário se possui ou não competências
MOTIVAÇÃO => QUERER
Não quer fazer o experimento amanhã (Karina)
EXPECTATIVAS => SABER
"Não sei o que é esperado de mim" (Daniel) Escutar por alto, não há formalização
Antítese do desempenho (exemplo Karina)
Metas claras -> aumentar captação/feedback de como está indo (Renata)
Qual a finalidade de avaliar o desempenho?
Finalidades estratégicas (Macro)
"Reforçar/modelar cultura"
Gestão de talentos
Direcionar esforços para estratégia
Meritocrácia
Finalidades integradoras
Embasar outras decisões em gestão de pessoas
Definir consequências / Prevenir viés
Decisões absolutas ou comparativas
Integração ≠ Decisões automáticas
Finalidade básica
Melhorar o desempenho
RECOMPENSAR
Benefícios
Treinamento e desenvolvimento
Salários
Ambiente e qualidade de vida
Aprendizagem e desenvolvimento contínuos
Recompensa financeira
Compensação estratégica
Recompensa pelo desempenho passado
Orientação para o futuro -> metas
Atração e retenção
Vínculo com a estratégia
Equidade
Reforço dos valores/cultura
Compensação total
Tangível
Incentivos de longo prazo
Remuneração variável
Incentivos de curto prazo
Remuneração variável
Benefícios
Remuneração indireta
"Cash"
"Gratificações"
Remuneração fixa
Intangível
Intangíveis (valor intrínsecos)
Estudo de Caso em Grupo
Pressão da matriz americana para a consolidação da operação brasileira
"Pecado": implementar métricas sem pensar em seus efeitos no comportamento humano e, no limite, no desempenho da empresa
Programas de remuneração variável (quando bem desenhados e executados) são autofinanciáveis
Legado "Alegria": estabilidade e segurança => 70% do quadro de pessoal
O êxito de qualquer empreendimento só vem pela inserção de pessoas num ambiente em que elas possam realizar seu melhor trabalho
Diversos estudos apontam uma forte correlação entre boas práticas de gestão, com clima organizacional e a alavancagem dos indicadores de negócio
Risco de prejudicar a sustentabilidade do negócio
Soluções alternativas implicam em "trade offs" => qual o impacto nos resultados esperados?
Um erro perigoso é só olhar para uma pequena parte do que realmente importa