Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 1 การบริหารเชิงกลยุทธ์ (2.คำถามหลักสำหรับการสร้างกลยุทธ์…
บทที่ 1 การบริหารเชิงกลยุทธ์
1.วิวัฒนาการ
คศ.1950-1959
ฺBusiness Policy เป็นการรวมเอาวิชาต่างๆเข้าด้วนกัน
คศ.1970-1989
Strategy Management สามารถอธิบายเชิงเหตุผลในองค์กรได้ มีการศึกษาวิจัยเรื่องการวิเคาระห์อุตสาหกรรม วิธีตัดสินในเพื่อเพื่อกำหนดนโยบายธุรกิจ
ปัจจุบัน
Strategy Management
3.กลยุทธ์ที่เหมาะสม
รู้ข้อดีข้อเสียของตัวเองเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข็ง
บ่งบองถึงปัจจัยต่างๆที่เปฯสภาพแวดล้องทางการเมือง สังคม ที่มีผลกระทบต่อองค์กร
มีกำหนดทิศทางที่ชัดเจน
กระตุ้นให้เห็นความสำคัญในการกระทำหรือปฏิกริยาโต้ตอบของคู่แข่งขันที่จะส่งผลกระทบทั้งทางบวกและลบ ต่อองค์กร
2.คำถามหลักสำหรับการสร้างกลยุทธ์
สินค้า/บริการอะไรที่นำเสนอให้กับตลาด?
ควรผลิตสินค้าหรือส่งมอบสินค้าให้แก่ลูกค้าด้วยวิธีการอย่างไร?
ใครคือลูกค้า/ผู้รับบริการ?
ควรจัดเงินลงทุนสำหรับการดำเนินงานอย่างไร?
พร้อมที่จะรับความเสี่ยงมากน้อยเพียงใด?
จะนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติให้เหมาะสมและสอดคล้องอย่างไร?
4.บทบาทในการบริหาร
2.คณะกรรมการอำนวยการ
คัดเลือกมาจากผู้ถือหุ้น
มีอำนาจหน้าที่ตามที่ CEO มอบหมาย
มีประธานทำหน้าที่ควบคุมกิจกรรมของกรรรมการ
คณะกรรมการตรวจสอบ Audit Committee
คณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทน Compensation Committee
บริหาร Executive Committee
การเงิน Finance Committee
3.ทีมวางแผน
คัดเลือกมาจากบุคคลากรที่มีคุณสมบัคิที่มีความรู็ความสามารถที่เหมาะสม
มีหน้าที่เก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลและรายงานและเสนอแนะ ต่อ CEO เกี่ยวกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ต่างๆ
ควบคุมดูแลโดยรองประธานกรรมการ จาก Top Management
1.ผู้บริหารระดับสูง เป็น Direct Maker
หัวหน้าฝ่ายบริหาร CEO
หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการ COO
1.1 ประธานกรรมการ President
รองประธานกรรมการ Vice President
รองประธานฝ่านบริหาร Executive Vice President
5.ประโยชน์
ระบบการบริหารดี เอื้อต่อการดำเนินงานและเร็วต่อการสอบสนองความต้องการของลูกค้า
พนักงานได้มีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร
มีความได้เปรียบในเชิงแข่งขัน
สามารถทำกำไรให้เพิ่มขึ้น
เตรียมความพร้อมในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงต่างงๆที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
6.กรกะบวนการบริหารกลยุทธ์
3.การกไหนดหลยุทธ์องค์กร
4.การปฏิบัติตามกลยุทธ์
2.การจัดวางทฺศทางขององค์กร
5.การควบคุมเชิงกลยุทธ์
1.การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
7.สิ่งท้าทาย
2.ประเด็นด้านคุณภาพ
3.ประเด็นด้านสังคมและวัฒนธรรม
คือ ความรับผิดชอบ อิทธิพลภายในสังคมที่มีผลกระทบต่อธุรกิจ วิธีการตรวจสอบความเอื้ออำนวยทางสังคม
1.ประเด็นด้านการเปลี่ยนแปลงเชิงโลกาภิวัฒน์
8.หน่วยงานหลัก
3.หน่วยงานการตลาด Marketimg
4.หน่วยงานบริหารทรัพยากรมนุษย์Human Resource Management
2.หน่วยการเงิน Finance
ในปัจจุบันเพิ่มขึ้นอีก
5.หน่วยงานวิจัยและพัฒนา R&D
6.ระบบสารสนเทศเพื่อการบริหาร MIS
1.หน่วยงานการผลิต Operation or Production