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Gestion de los COSTOS Procesos para planificar, estimar, presupuestar,…

- - - - Juicio de expertos
        Estimacion analoga
        Estimacion parametrica
        Estimacion ascendente
        Estimacion por tres valores
        Analisis de datos
        :unlock: Analisis de alternativas
        :unlock: Analisis de reservas
        :unlock: Costo de la calidad
        Sistema de informacion para la direccion de proyectos
        Toma de decisiones
    - - Plan para la direccion del proyecto
        :unlock: Plan de gestion de los costos
        :unlock: Plan de gestion de la calidad
        :unlock: Linea base del alcance
        Documentos del proyecto
        :unlock: Registro de lecciones aprendidas
        :unlock: Cronograma del proyecto
        :unlock: Requisitos de recursos
        :unlock: Registro de riesgos
        Factores ambientales
        Activos de los procesos de la organización
    - - Estimaciones de costos
        Base de las estimaciones
        Actualizaciones a los documentos del proyecto
        :unlock: Registro de supuestos
        :unlock: Registro de lecciones aprendidas
        :unlock: Registro de riesgos
  - - - Juicio de expertos
        Agregacion de costos
        Analisis de datos
        :unlock: Analisis de reserva
        Analisis de la información historica
        Conciliacion del limite de financiamiento
        Financiamiento
    - - Linea base de costos
        Requisitos de financiamiento del proyecto
        Actualizaciones a los documentos del proyecto
        :unlock: Estimacion de costos
        :unlock: Cronograma del proyecto
        :unlock: Registro de riesgos
    - - Plan para la direccion de proyectos
        :unlock: Plan de gestion de los costos
        :unlock: Plan de gestioni de los recursos
        :unlock: Linea base del alcance
        Documentos del proyecto
        :unlock: Base de las estimaciones
        :unlock: Estimaciones de costos
        :unlock: Cronograma del proyecto
        :unlock: Registro de riesgos
        Documentos de negocio
        :unlock: Caso de negocio
        :unlock: Plan de gestion de beneficios
        Acuerdos
        Factores ambientales
        Activos de los procesos de la organización
  - - - Juicio de expertos
        Analisis de datos
        :unlock: Analisis de alternativas
        Reuniones
    - - Plan de gestion de costos
    - - Acta de constitucion del proyecto
        Plan para la direccion del proyecto
        :unlock: Plan de gestion del cronograma
        :unlock: Plan de gestion de los riesgos
        Factores ambientales
        Activos de los procesos de la organización
- - - - Juicio de expertos
        Analisis de datos
        :unlock: Analisis del valor ganado
        :unlock: Analisis de variacion
        :unlock: Analisis de tendencias
        :unlock: Analisis de reservas
        Indice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
        Sistema de informacion para la direccion de proyectos
    - - Informacion de desempeño del trabajo
        Pronosticos de costos
        Solicitudes de cambio
        Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto
        :unlock: Plan de gestion de los costos
        :unlock: Linea base de costos
        :unlock: Linea base para la medicion del desempeño
        Actualizaciones a los documentos del proyecto
        :unlock: Registro de supuestos
        :unlock: Base de las estimaciones
        :unlock: Estimaciones de costos
        :unlock: Registro de lecciones aprendidas
        :unlock: Registro de riesgos
    - - Plan para la direccion del proyecto
        :unlock: Plan de gestion de costos
        :unlock: Linea base de costos
        :unlock: Linea base para la medicion del desempeño
        Documentos del proyecto
        :unlock: Registro de lecciones aprendidas
        Requisitos de financiamiento del proyecto
        Datos del desempeño del trabajo
        Activos de los procesos de la organización

:star: EV siempre aparece primero en la fórmula

```
:star: Si es variación: EV menos algo
```
```
:star: Si es índice: EV entre algo
```
```
:star: Si es costo, usar Actual Cost
```

:star: Si es tiempo, usar Planned Value

:star: EAC (De ahora en adelante, ¿cuánto se espera que cueste el proyecto en su totalidad?)

:star: BAC/CPI Utilizado si no han ocurrido variaciones del BAC o se continuará al mismo ritmo de gastos

:star: AC+BAC-EV. Esta fórmula es usada cuando las varianzas se juzgan atípicas y

un grupo de expertos en PM esperan que varianzas similares no ocurrirán en el futuro

:star: AC/% completado. Esta fórmula se usa cuando las varianzas actuales son consideradas

```
como típicas de varianzas futuras
```