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el concepto de estrategia corporativa (Formulacion de estrategia (Se…
el concepto de estrategia corporativa
Se define como:
El patrón de decisiones en una compañía que determina y revela sus objetivos, propósito o metas.
Produce las principales políticas y planes para alcanzar las metas.
Define el rango de negocios que la empresa debe seguir.
El patrón que resulta de una serie de decisiones
Define el carácter e imagen central de una empresa, la individualidad que tiene para sus miembros.
Permitirá que la especificación de objetivos particulares se logre por medio de decisiones de inversión e implementacion.
Este debe cambiar a medida que se producen los cambios en el mundo, como la linea de productos, el proceso de fabricación o las practicas de comercialización..
Declaraciones de estrategia
Caracterizara la linea de productos y servicios ofrecidos o planificados por la compañía.
los mercados y los segmentos de este para los cuales los productos y servicios estarán diseñados.
Se especificaran los medios por los cuales se financiara la operación, al igual que los objetivos de ganancia.
La política principal en funciones centrales sera establecida en donde se distinga a la compañía de otras
Funciones tales como:
Mercadotecnia
Manufactura
Adquisición
Estrategia de articulación
La unidad o coherencia del esfuerzo corporativo no es planificada, es natural intuitiva o incluso inexistente.
El incrementalismo puede ser el resultado natural del compromiso entre coaliciones que respaldan propuestas políticas.
Los gerentes que sedan confundirse con el proceso estratégico nunca llegaran a comprometerse con una estrategia articulada.
Estrategia del comportamiento
la estrategia actual de una empresa puede deducirse de su comportamiento.
La estrategia para un futuro de cambio de circunstancias puede no ser distinguible del rendimiento en el presente.
Los estrategas que no miran mas allá del comportamiento presente hacia el futuro son vulnerables a la sorpresa.
Formulacion de estrategia
La estrategia corporativa se define como un proceso de organización, el comportamiento y la cultura de la empresa.
Se pueden abstraer del proceso dos aspectos importantes relacionados en la vida real:
Formulación
Implementacion
Las principales subactividades de la formulación de la estrategia incluyen la identificación de oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa.
La terminación de la estrategia requiere considerar cuales son las alternativas preferidas para el ejecutivo.
Implementacion de la estrategia
esta compuesta por una serie de subactividades que son principalmente administrativas
tipos de estrategias
estrategias de bajo crecimiento
no cambio
retrato
concentración en una oportunidad limitada
estrategias de crecimiento forzoso
adquisición de la competencia
integración vertical
expansión geográfica
diversificación
Serie de actividades que son principalmente administrativas