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Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos(guia PMBoK) (Projeto,…
Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos(guia PMBoK)
Projeto
Esforço temporário
Cria um produto
Serviço ou resultado exclusivo
elementos repetitivos
UM PROJETO ACABA QUANDO
Os objetivos são atingidos
Os objetivos não serão atingidos por algum motivo
há necessidade de deixar de existir
O cliente deseja encerrar o projeto
UM PROJETO PODE CRIAR
produto ou componente de outro produto
Um serviço ou capacidade de realizar algum serviço
Uma melhoria nas linhas de produtos ou serviços
Um resultado
Gerenciamento de projetos
Identificação de requisitos
Abordagens das diferentes necessidades e preocupações
Estabelecimento, manutenção e execução de comunicação ativa
Gerenciamento das partes interessadas
Equilíbrio das restrições conflitantes
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades
inclui fazer escolhas sobre alocação de recursos,
Processos de gerenciamento
Desenvolver o termo de abertura do projeto
um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária .
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto ou fase
finalização de todas as atividades
Termo de Abertura
autoriza formalmente o início do projeto.
conhecido como Project Charter
Dá autoridade ao gerente de projetos
Contém
Principais responsáveis
requisitos iniciais
principais entregas
premissas
Restrições
Gerenciamento de Projeto
Processos
Início
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
10 áreas do Conhecimento
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento das Aquisições
Gerenciamento dos Recursos
Gerenciamento das Comunicações
Gerenciamento de Risco
Gerenciamento do Cronograma
Gerenciamento das Partes Interessadas
Planejamento do Projeto
Plano de gerenciamento de Recursos Humanos
Plano de Gerenciamento do Projeto
Plano de gerenciamento de comunicações
Plano de gerenciamento de cronograma
Plano de gerenciamento de Escopo
Plano de gerenciamento de custos
Plano de gerenciamento das partes interessadas
Plano de gerenciamento de risco
plano de gerenciamento de aquisições
Plano de gerenciamento de qualidade