Teoría de los factores de Herzberg. Explora los factores de higiene (físicos) y los verdaderos factores motivacionales (Responsabilidad, autorrealización, crecimiento profesional, reconocimiento). Los factores higiénicos primarios pueden destruir la motivación, pero el mejorarlos, en la mayoría de las circunstancias, no mejora la motivación – al menos no lo suficiente:
La Teoría Z de Ouchi. “Administración a la Japonesa”: puntos positivos encontrados en la Teoría Y, poniendo una gran cantidad de libertad y confianza en los trabajadores ( los trabajadores tienen un alto grado de lealtad e interés en el trabajo en equipo y en la organización, coloca un mayor grado de confianza en la actitud y responsabilidad de los trabajadores (mientras que el modelo de McGregor se manejada desde la perspectiva de la organización y su Alta Dirección)
La Teoría de McClelland. Plantea que la gente con diferentes necesidades se motiva en forma diferente: A quienes interesan grandes metas se les deben dar proyectos con grandes retos, la gente con alto nivel de afinidad un medio cooperativo para trabajar y los buscadores de poder necesitan administrar a otros
Teorías de las Expectativas de Vroom. Indica que los empleados que creen que sus esfuerzos los llevarán a un desempeño efectivo y que esperan ser recompensados por sus logros permanecen productivos mientras las recompensas cumplen sus expectativas. (Teoría VIE Valor-Instrumentación-Expectativa)