Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ทฤษฏีการบริหารสมัยใหม่ (ทฤษฎีบริหารตามสถานการณ์ (วรูม และ เยตัน…
ทฤษฏีการบริหารสมัยใหม่
ทฤษฎีระบบ
องค์ประกอบของทฤษฎี
สิ่งแวดล้อม
ข้อมูลย้อนกลับ(Feed Black)
ผลผลิต Output
กระบวนการแปรสภาพ
ปัจจัยนำเข้า
ระบบปิด
มีความสมบูรณ์ภายในตัว
ระบบเปิด
มีการติดตต่อสัมพันธ์บุคคลอื่นในการเปลี่ยนผลประโยชน์ซ่งกันและกัน
ทฤษฎีบริหารตามสถานการณ์
ฟีดเลอร์
ประสิทธิพลของผู้นำกับควาามเหมาะสมระหว่างรูปแบบผู้้นำและสถานการณ์
วรูม และ เยตัน
เพิ่มคุณภาพการตัดสินใจของผู้นำ
เปิดโอกาสให้ผูั้ตามมีส่วนร่วมตัดสินใจ
โรเบิร์ต เฮาส์
ใช้แรงจูงใจเป็นแรงผลักให้สู่เป้าหมายทั้งบุคคลและองค์กร
เฮร์เซย์และแบลนชาร์ค
วงจรชีวิต
R1 ไม่มีความสามารถไม่มีความเต็มใจ ความพร้อมต่ำ
R2 ไม่มีควาามสามารถเต็มใจทำ ความพร้อมปานกลลาง
R3 มีความสามารถ แต่ไม่เต็มใจทำ ความพร้อมปานกลาง
R4 มีความสามารถ เต็มใจทำ ความพร้อมสูงสุด
ทฤษฎีการบริหารเชิงปริมาณ
การบริหารศาสตตร์
ความก้าวหน้าทางคอมพิวเตอร์เพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจ
ระบบสารสนเทศเพื่อการบริหาร
เน้นการออกแบบการนำเอาระบบสารสนเทศอาศัยเครื่องคอมพิวเตอร์
การจัดการปฎิบัติการ
เน้นการใช้แนวทางเชิงปริมาณเข้าช่วยในการตัดสินใจ
การกำหนดตารางการทำงาน
การวางแผนการผลิต
ทฤษฎี 7 S
Hard Ss อุปกรณ์แห่งความสำเร็จ
โครงสร้าง การจัดการระเบียบองค์การที่เหมาะสม
กลยุทธ์ แผนกำหนดวิธีการเพื่อวัตถุุุประสงค์องค์กร
ระบบ วิธีการดำเนินขององค์กรระเบียบปฏิบัติงาน
Soft Ss เนื้อหาแห่งความสำเร็จ
แบบการบริหาร
บุคลากร
ทักษะ
ค่านิยมร่วม
การบริหารคุณภาพทั้งองค์กร
ยึดคุณภาพเป็นหัวใจของทุกเรื่องเพื่อให้เกิดผลผลิตที่มีคุณภาพ
ทุกคนต้องมีส่วนร่วมก้าวสู่ความสำเร็จ
การรื้อระบบ
การสร้างกระบวนการทำงานขึ้นใหม่ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง
มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ผลการทำงานดีขึ้นในหลายๆด้าน
พื้นฐานกรอบแนวคคิด
การจัดระบบด้านการจัดการทางการพยาบาล
การกระจายอำนาจ
เน้นผู้รับบริการมากกว่ากิจกรรม
การปรับระบบด้านการบริการ
สะดวกรวดเร็ว พึงพอใจในการบริการ
ได้รับข้อมูลข่าวสารอย่างต่อเนื่อง
องค์การสมัยใหม่
องค์การการเรียนรู้ เซงกีี้
การสร้างวินัย
บุคลากรที่มีความรอบรู้
รูปแบบความคิด
วิสัยทัศน์ร่วม
การเรียนรู้เป็นทีม
มีความคิดที่เป็นระบบ
พัฒนาการเรียนรูั้เครื่องมือและวิธีการวิเคราะ์ระบบขององค์การของตนเอง
องค์กรสมรรถนะสูง
คุณลักษณะ
การตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและให้บรรลุเป้าหมายนั้น
การมีค่านิยมร่วมกันของบุคลากร
การมุ่งเน้นยุทธศาสตร์และทำให้ทั่วถึงทั้งองค์การ
องค์กรหลังยุคสมัยใหม่
ทฤษฎีไร้ระเบียบ
ไม่เป็นในภาวะที่ควรจะเป็น
เมื่อพัฒนาไปจนสุดแล้วจะเกิดววิกฤติอันสภาวะยุ่งเหยิงของความไร้ระเบียบ
การจัดการองค์การแบบแชมรอด
กลุ่มผู้เชี่ยวชาญ
กลุ่มผู้ปฏิบัติงานจากภายนอก
กลุ่มพนักงาน
Model
มีควาามเพิ่มขีดความสาามรถในทุกๆด้าน
ก่อให้เกิดควาามพึงพพอใจของผู้รับบริการ
องค์กรเเสมือนจจริง
เชื่อมโยงบุคลากรห่างไกลบรรลุเป้าหมาย
อยู่บนนพื้นฐานจากความวางใจ
ภายใต้การทำงานที่รวดเร็วคล่องตัว