Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
:<3:การจ่ายค่าตอบแทนและแผนการสร้างสิ่งจูงใจ :<3: (แผนการจ่ายค่าจ้างแ…
:<3:การจ่ายค่าตอบแทนและแผนการสร้างสิ่งจูงใจ :<3:
แผนการจ่ายค่าจ้างแบบจูงใจ
แผนการจูงใจบุคคล (Individual Incentive Plan)
แผนการจูงใจกลุ่มงาน (Group Incentive Plan)
แผนเพิ่มผลิตภาพ (Productivity Gainsharing Plan)
แผนการแบ่งกำไร (Profit-sharing Plan)
นโยบายที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทน
การกำหนดค่าตอบแทนให้ต่ำกว่าอัตราทั่วไป
การกำหนดค่าตอบแทนในระดับเดียวกับอัตราทั่วไป
การกำหนดค่าตอบแทนให้สูงกว่าอัตราทั่วไป
ความหมายของค่าตอบแทน
ผลตอบแทนทั้งหมดของลูกจ้างที่ได้รับจากการทำงานให้นายจ้าง ซึ่งผลตอบแทนนั้นอาจจะอยู่ในรูปแบบต่างๆ ตามที่ได้ทำการตกลงกัน
การสำรวจค่าตอบแทน
1 คุณสมบัติของการบริหาร
2 ลักษณะของแรงงาน
3 คุณสมบัติพิเศษ
วัตถุประสงค์ในการให้ค่าตอบแทน
บริหารต้นทุน
จูงใจในการปฏิบัติ
ดึงดูดบุคลากร
การพิจารณาปัจจัยในการปฏิบัติงาน
วิธีการกำหนดคะแนนเป็นตัวเลข
วิธีใช้ปัจจัยอื่นแทนปัจจัยการปฏิบัติงาน
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อค่าตอบแทน
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน
การปฏิบัติงาน
อาวุโส
ประสบการณ์
ความสามารถ
ปัจจัยอื่นๆ
ปัจจัยแวดล้อม
ระดับค่าจ้างทั่วไป
ศักยภาพในการจ่ายค่าตอบแทนขององค์การ
ค่าครองชีพ
องค์การด้านแรงงาน
อิทธิพลของภาครัฐ
ปัจจัยอื่นๆ
ข้อพิจารณาในการกำหนดค่าตอบแทน
ระยะเวลา
อัตราค่าตอบแทน
การบริหารสวัสดิการ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ นอกจากยี้องค์การธุรกิจจะต้องจ่ายค่าตอบแทนในรูปแบบของค่าจ้างและเงินเดือนที่ตอบสนองต่อความสามารถและผลงานของบุคลากรแล้ว องค์การยังต้องสามารถจูงใจและธำรงรักษาให้สมาชิกปฏิบัติกับองค์การได้อย่างเต็มที่เต็มความสามารถ
นางสาววิริญญา สิงหะ No.9 Sec. 2
สร้างในโปรแกรม Coggle