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CAPITULO 15: LIDERAZGO (Liderazgo es: (La capacidad de utilizar el poder…
CAPITULO 15: LIDERAZGO
Liderazgo es:
- La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.
- La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas
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- La capacidad de inspirar.
- La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar motivacio-
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El principio del liderazgo consiste en cuanto más comprendan los gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores, y cuanto más reflejen esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más probable es que sean líderes eficaces.
El liderazgo carismático está estrechamente relacionado con tener ciertos rasgos, como confianza en sí, conviccio- nes fuertes, capacidad de expresar una visión e iniciar el cambio y comunicar altas expectativas,
El líder autocrático ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos
El líder democrático, o participativo, consulta con sus subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta su participación.
Algunos líderes autocráticos se consideran autócratas benévolentes porque escuchan opiniones de sus seguidores pero al final son ellos quienes toman la decisión final
El líder liberal utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones.
La teoría de contingencia del liderazgo, consiste en que los individuos se convierten en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades, sino también por varios factores situacionales e interacciones entre ellos y los miembros del grupo.
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La teoría de la ruta-meta sugiere que la función principal del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos.
Los líderes transaccionales identifican qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones y las tareas orga- nizacionales, establecer una estructura organizacional, recompensar el desempeño y aportar a las necesidades sociales de sus seguidores.
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