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PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTRATÉGICO (1940 (1950 (Drucker (1954)…

- - - - Uno de los primeros en nombrar el concepto estrategia
      - ¿qué es nuestro negocio? ¿qué debería ser?
      - Discontinuidad
        
        inclusión de nuevas tecnologías
        
        cambio en la economía mundial
        
        cambios en el esquema social
        
        conocimiento como capital central
    - - Igor Ansoff (1965)
        
        Vinculo entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado
        
        "estrategia como planificación, estrategia como fines-medios".
      - Alfred Chandler Jr. (1962)
        
        "la estrategia se observa como objetivos a largo plazo, la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos para alcanzar tales metas y objetivos".
        
        Ofreció un estudio disciplinario sobre la corporación moderna, enfocándose en la planeación de sistemas para el desarrollo de la investigación.
      - 1970
        
        1980
        
        1990
        
        Bowman (1991)
        
        Se dio cuenta que las estrategias de investigación planteadas anteriormente no estaban bien formuladas y necesitaban una reestructuración
        
        Bowman (1990)
        
        Considera necesario desarrollar el pluralismo para incrementar el desarrollo del campo. Concentrándose en los procesos de diálogo como oportunidad del intercambio intelectual.
        
        Powell (1995)
        
        Evidenció el impacto de las diferencias de calidad percibidas entre los fabricantes estadounidenses y japoneses. Este planteamiento hizo que la estrategia financiera se convirtiera en un pilar fundamental dentro de la estrategia organizacional.
        
        Falconi (1996)
        
        Lograr que la formulación estratégica de la compañía no sea solo desarrollada por la alta gerencia, sino por todos los miembros..
        
        Vinculación de la planeacion con la operación y que de igual forma que el proceso incorpore elementos informales de los diferentes miembros en la organización
        
        Prahalad and Hamel, (1990)
        
        Estrategia es la capacidad de definir y crear un concepto único y la investigación debe centrarse en las empresas (no industriales) y su singularidad y cómo predecir el éxito en función de esas acciones y características únicas (a menudo denominadas competencias clave).
        
        Michael Porter (1980)
        
        Desarrollo un marco teórico , con el fin de entender como las empresas crean y mantienen sus ventajas competitivas
        
        Plantearon la pregunta fundamental con la ayuda de otros economistas de si las características estructurales de la industria contienen las estrategias de las empresas competidoras.
        
        Argumento que una compañía debe tomar dos decisiones con respecto a la estrategia competitiva
        
        El grado de atractivo de una industria
        
        Posicionamiento competitivo en el interior de una empresa
        
        Weihirch (1982)
        
        Se presenta la matriz DOFA como una importante herramienta para el adelanto de procesos
        
        Nelson and Winter (1982)
        
        crearon una dirección pionera para la investigación de estrategias que involucró investigación profunda, histórica, longitudinal y pruebas empíricas de estrategias de diversificación alternativas
        
        Los modelos evolutivos de estrategia se basan en los conceptos de los procesos de decisión más exigentes y en la racionalidad limitada para examinar la naturaleza evolutiva y dependiente del camino de los procesos estratégicos.
        
        Michael Porter (1985)
        
        Se reconoció que la mayoría de los bienes o servicios se producían mediante una serie de actividades de negocios verticales: adquisición de suministros de materias primas, fabricación de productos intermedios, fabricación de productos finales, ventas y distribución, y servicio
        
        Bowman (1974)
        
        Modelo del manejo estratégico, el cual se constituye de tres elementos
        
        Las raíces prácticas
        
        La estructura teórica
        
        La metodología
        
        Indeed Chandler y otros (1972)
        
        desarrollaron El enfoque procesual de la estrategia. La cual implica el endurecimiento de las visiones de la empresa y toma en cuenta los diversos procesos que existen en la investigación incluyendo la hipótesis y las pruebas empíricas.
        
        estrategia adecuada para la organización y el medio ambiente
        
        Henderson (1979)
        
        Contribuyó al planteamiento de portafolio de matrices para el manejo y la invención de modelos estratégicos en los negocios
    - - Una corriente de investigación se gestó desde los puntos de vista de la "estrategia como planificación, estrategia como fines-medios".