Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บทที่ 1 ทฤษฎีการบริหาร (ทฤษฎีการบริหารแบบนีโอคลาสิกหรือดั้งเดิม…

- - - - เทคนิคการจัดตารางสำหรับการควบคุมการปฏิบัติงานมาใช้ เพื่อปรับปรุงและยกระดับประสิทธิภาพในการทำงาน ช่วยควบคุมการจัดงานที่ดี
    - - ทำการศึกษาความเคลื่อนไหว ความเบื่อหน่าย และผลกระทบของสภาพแวดล้อมในการทำงานที่มีต่อคน ทำให้เห็นว่าความเคลื่อนไหวที่สูญเปล่า ไม่มีผลการผลิต สรุปให้เห็นว่า การทำงานด้วยการแบ่งงานออกตามความชำนาญ แบ่งเป็นส่วนๆ จะทำได้ดียิ่งขึ้น
    - - เชื่อว่าปัญหาที่คนทำงานไม่เต็มศักยภาพ สามารถแก้ไขได้ด้วยการออกแบบงาน สิ่งจูงใจใหม่ๆ
        
        มีการวางแผนแทนที่จะให้คนงานเลือกวิธีเอ
        
        คัดเลือกคนที่มีความสามารถ แล้วอบรม
        
        กาทำงานแบบลองผิดลองถูก
        
        ใช้หลักแบ่งงานกันทำระหว่างผู้บริหารและคนงาน
    - - ศึกษาปริญญาเอกด้านจิตวิทยา ซึ่งเป็นศาสต์ที่ช่วยส่งเสริมงานด้าน Motion Studies ให้ดียิ่งขึ้น
  - - - กระบวนการบิหารที่ผู้บริหารต้องปฏิบัติ 5 ประการ (POCCC)
        
        บังคับบัญชาและสั่งการ เข้าใจ คน+งาน : Commading
        
        ประสานงาน+เชื่อมโยง = จุดมุ่งหมายเดียวกัน : Coordinating
        
        การจัดการองค์กร/กำหนดหน้าที่ ความับผิดชอบ :Organizing
        
        ควบคุม ติดตาม ดูแล+กำกับ : Controlling
        
        วางแผน คาดการณ์ล่วงหน้า : Planning
      - หลักบริหาร 14 ประการ
        
        ปฏิบัติตามคำสั่งผู้บังคับบัญชาคนเดียว
        
        ต้องบรรลุจุดมุ่งหมายเดียวกัน
        
        ระเบียบวินัย
        
        ประโยชน์องค์กรเป็นหลัก
        
        อำนาจหน้าที่ในการบังคับบัญชา+รับผิดชอบ
        
        ยุติธรรมลูกจ้าง นายจ้าง
        
        แบ่งงานกันทำตามความถนัด
      - หลักบริหาร 14 ประการ
        
        มั่นคงในการทำงาน
        
        ริเริ่มสร้างสรรค์
        
        เสมอภาค
        
        มีแบบแผน
        
        บังคับบัญชาจากสูงไปต่ำ
        
        สามัคคี
        
        ผู้บริหารมีอำนาจตัดสินใจ
    - - สรุปผลการทำงานทั้งหมด : Reporting
      - สรุปงบประมาณ : Budgeting
      - POSDCoRB เพิ่มเป็น 7 ข้อ
  - - - เน้นเหตุผลเป็นสำคัญ
      - บุคคลไม่กล้าริเริ่มสร้างสรค์: ข้อเสีย
      - ประเมินผลปฏิบัติง่าย : ข้อดี
- - - - ทฤษฎ๊เอกซ์ :star:/ทฤษฎ๊วาย :red_flag:
        
        :star:คนส่วนใหญ่ขี้เกียจ ไม่ชอบทำงาน :red_flag:พื้นฐานคนมีความพร้อมที่จะร่วมมือ สนับสนุน
        
        :star:ถูกบังคับ ควบคุม สั่งการ จึงจะทำงาน :red_flag:คนทั่วไปมีความขยันหมั่นเพียร รับผิดชอบ
        
        :star:คนส่วนใหญ่มักไม่มีความพยายาม :red_flag:มีความคิดริเริ่มด้วยตนเอง ถ้าำด้รับแรงจูงใจ
        
        :star:คนส่วนใหญ่มีการชี้นำ เพื่อหลีกเลี่ยงความผิด :red_flag:คนทั่วไปพื้นฐานจะพยายามพัฒนาตนเองและวิธีการทำงานอยู่เสมอ