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Evolução das Abordagens sobre liderança - 07/08 (Teoria dos Traços (Dec.…

- - - - 2 Dimensões
        
        Estrutura de INICIAÇÂO
        
        Líder define seu papel e o dos liderados
        
        Macete: IP (Iniciação - Papel)
        
        Consideração
        
        Líder se preocupa com você
      - Obs: FCC mistura conceitos de ohio e michigan, cespe não!
    - - 2) Democrático
        
        Tarefa (-) Pessoas (+)
        
        Decide com a equipe (centrada no líder e no liderado)
        
        Compartilha a autoridade
        
        Tem postura consultiva
      - 3) Liberal
        
        A equipe decide (participação dele é mínima)
        
        Descentraliza a autoridade (Centrado nos liderados)
        
        (ou liderança permissiva, ABDocrática - de abdicar-ou Liderança Laisset Faire
        
        Elogios em publico, para influenciar os outros
      - 1) Autocrático
        
        Tarefa (+), pessoas (-)
        
        Decide e comunica
        
        foda-se a opinião
        
        Centraliza a autoridade
        
        (ou autoritário ou liderança diretiva ou centrada no líder)
        
        Elogios/Críticas pessoais, individuais
      - Obs:
        
        VER
        Q872010!
        
        Democratico x Liberal
        
        Democratico: A divisao das tarefas fica por conta do grupo e cada membro tem a liberdade de escolher seus proprios colegas
        
        Liberal: Tanto a divisão das tarefas como a escolha dos colegas ficam por conta do grupo.
    - - Tarefas
        
        O que fz, como fz, avaliação de desempenho
        
        Preocupa-se com os métodos do trabalho
      - Pessoas
        
        Mostra objetivo do trabalho, busca estabelecer relação de AMIZADE/HARMONIA, busca explicar pq tem que ser feita
        
        Orientada para relacionamento, equipe
        
        Liderança de SUPORTE (Sócio-Emocional)
    - - Orientação para o funcionário
      - Obs: Gráfico ta no carderno. Produção (eixo x) x Pessoa (eixo y)
        
        Lideranças:
        
        5;5: Meio termo
        
        1;9: Clube de Campo
        
        9;9: Equipe (Líder IDEAL)
        
        Obs: Teoria Situacional NUNCA vai dizer que um líder é ideal com base nisso! Depende da situação!
        
        9;1: Autoridade ou tarefa
        
        1;1: EMPOBRECIDA(baixa ênfase em pessoas e produção)
      - Teoria COMPORTAMENTAL, NÂO SITUACIONAL
      - Orientação para produção (tá para tarefa)
- - - - STRESS é INIMIGO da racionalidade.
        
        Conclusões
        
        Inteligência do líder
        
        (-) Desempenho (+) Tensão
        
        (+) Desempenho (-) Tensão
        
        Experiência do Líder
        
        (+)Desempenho (+) Tensão
        
        (-)Desempenho (-) Tensão
      - Obs: Situações Extremas Desfavoráveis: stress/pressão/tensão
    - - Variável: Maturidade do LIDERADO
        
        Maturidade Psicológica (MP): Nível de interesse, autoconfiança do colaborador (liderado)
        
        Maturidade para o trabalho (MT): Capacidade (expertise, conhecimento), conhecimento técnico
      - A liderança é UM a UM, CUSTOMIZADA
        
        Liderado: M1 -> MT(-) MP (-) -> Líder: E1 -> Determinar(Estilo Diretivo, autocrático): T(+) P(-)
        
        Liderado: M2 -> MT(-) MP (+) -> Líder: E2 -> Persuadir("Líder tem que ter bom senso"): T(+) P(+)
        
        Liderado: M3 -> MT(+) MP (+ou-) (oscilando) -> Líder: E3 -> Compartilhar - Envolver ele nas descisoes, ai ele estabiliza(Democrático): T(-) P(+)
        
        Liderado: M4 -> MT(+) MP (+) -> Líder: E4 -> Delegar(Estilo Liberal): T(-) P(-)
    - - 3 VARIAVEIS (impactam no comportamento do líder):
        
        2) Nível de poder FORMAL (NAO INTERPESSOAL)
        
        Nível de controle do líder
        
        3) Natureza/Estruturação da tarefa:
        
        Difícil (ambigua)
        
        Adequado para liderança diretiva
        
        Fácil, repetitiva (bem estruturada)
        
        Mais adequada a Liderança Democrática
        
        Tbm trabalha com tarefas estressantes, entediantes, ameacadoras..pq ele da suporte ao colaborador
        
        Ver Q525016
        
        1) Relacionamento líder/liderado
        
        Conclusões
        
        Líder orientado para tarefa apresenta melhor desempenho em SITUAÇÕES EXTREMAS Favoráveis/Desfavoráveis
        
        Líder pessoas - Desempenho (+) em situações MODERADAS FAVORÁVEIS
      - Q392077 diferencia modelo contigencial do modelo situacional(maturidade do liderado)
    - - Líder facilita trajetória (caminho) do liderado para atingir a meta
        
        É DINAMICO (várias situações impactam)
        
        Líder pode ser
        
        Apoiador (orientado para pessoas) - (Suporte sócio-emocional)
        
        Participativo (tipo democrático)
        
        Diretivo (assemelha-se ao autocrático)
        
        Orientado para conquista (Desafia o colaborador e esoera seus melhores desempenhos) durante o caminho
        
        Obs: Liderança de Influência ACENDENTE - Influencia quem tá acima dele
      - Contingências (Situações)
        
        Fatores Contingenciais do Ambiente
        
        Sistema formal de autoridade
        
        Grupo de trabalho
        
        Estruturas de tarefas
        
        Fatores Contingenciais dos LIDERADOS
        
        Experiencia
        
        Centro de controle
      - OBS: Ver figura na pagina 20 da apostila que resume bem
- - - - Inovação
      - Resultados
  - - - Administracao POR EXCECAO (So faz intervencao quando tiver algum desvio)
        
        Ativa: Líder procura erro
        
        Passiva: SE aparecer ele corrige
      - Laissez-Faire (Liberal)
      - Acompanhamento Sistematizado
      - Legitimidade do Cargo
        
        Lider so consegue negociar recompensas se ele tiver a formalidade (o cargo) - O lider informal nao vai conseguir isso
      - Troca de RECOMPENSAS FINANCEIRAS (Ex: Participação nos lucros)
        
        Tende a ter foco na motivacao EXTRINSICA
        
        "Recompensas CONTINGENCIAIS"
        
        Ver Q834862
      - Apela aos interesses de necessidades PRIMARIAS de seus subordinados
        
        Pode AMEACAR os subordinados tambem
    - - Estímulo INTELECTUAL (Precisa de novos conhecimentos para atingir inovação..)
      - Eleva a moral dos liderados
      - Atenção PERSONALIZADA aos COLABORADORES
      - Trabalha com RECOMPENSAS PSICOLOGICAS
      - Inspira confiança
      - Obs: P/ mudanca, precisa de lider RELACIONAL
      - Oferece propósitos importantes (desafio, convence o colaborador)
      - Aquele que ajuda a definir VISAO, MISSAO..., P. Estrategico
        
        Tende a ter foco na motivação INTRINSECA
    - - SACRIFÍCIO PESSOAL
      - SENSÍVEL às necessidades dos seguidores
      - Tem visão
      - Comportamento NAO-CONVENCIONAL (Sempre surpreende)
      - Atribui-se atos HERÓICOS
        
        Ex: Jesus, Hitler (pro povo dele), Luther king
      - Assetividade, autoconfiança
    - - Líderança CONECTIVA
        
        Líderes que induzem e exploram interconexões entre pessoas, instituições e processos, em toda parte.
        
        Próprios do cenário atual, onde imperam alianças, fusões e mudanças de toda ordem.
        
        Atuam:
        
        Criando um sentido de comunidade;
        
        Exigindo sacrifícios, primeiro de si e, somente então, de outros.
        
        Reunindo líderes e liderados em torno de objetivos comuns;
      - Liderança INTERATIVA
        
        Caracterizado por valores como inclusão, colaboração, construção de relacionamentos e cuidados.
        
        prioriza a colaboração e o consenso
        
        se baseia nos relacionamentos, e não nas posições hierárquicas.