Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การจ่ายค่าตอบแทนและแผนการสร้างแรงจูงใจ (หลักการจัดสวัสดิการ (3…
การจ่ายค่าตอบแทนและแผนการสร้างแรงจูงใจ
ความหมาย
ค่าใช้จ่ายที่องค์กรจ่ายให้แก้ผู้ปฎิบัติงาน
การบริหารค่าจ้างและเงินเดือนเป็นการยอมรับว่าเป็นการออกแบบไว้ตามสาขา
รางวัลตอบแทนของพนักงานประกอบด้วย ค่าจ้าง เงินเดือน โบนัส
หลักเกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทน
2.ค่าตอบแทนเพื่อจูงใจในการทำงาน
3.ค่าตอบแทนพิเศษ
1.ค่าตอบแทนเนื่องจากความสำคัญของงาน
4.ผลประโยชน์อื่น
วัตถุประสงค์
2.บริหารต้นทุน
3.จูงใจในการปฎิบัติงาน
1.ดึงดูดบุคลากร
ปัจจัยที่มีอิทธิผลต่อค่าตอบแทน
1.ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน
3.ประสบการณ์
4.ความสามารถ
2.อาวุโส
5.ปัจจัยอื่นๆ
1.การปฎิบัติงาน
2.ปัจจัยแวดล้อม
3.ค่าครองชีพ
4.องค์การด้านแรงงาน
2.ศักยภาพในการจ่ายค่าตอบแทนขององค์การ
5.อิทธิพลของภาครัฐ
1.ระดับค่าจ้างทั่วไป
6.ปัจจัยอื่นๆ
แผนการจ่ายค่าจ้างแบบจูงใจ
2.แผนการจูงใจกลุ่มงาน
3.แผนเพิ่มผลิตภาพ
1.แผนการจูงใจบุคคล
4.แผนการแบ่งกำไร
แผนการจูงใจ
2.แผนการจูงใจระดับทีมงาน
3.แผนการจูงใจจากส่วนแบ่งเชิงผลิตภาพ
1.แผนการจูงใจระดับบุคคล
แผนการจูงใจแบบการแบ่งกำไร
พัฒนาการของสวัสดิการ
2.ช่วงพัฒนาการของสังคมอุตสาหกรรม
3.สมัยปัจจุบัน
1.ช่วงปฏิบัติอุสาหกรรมจนถึงต้นศตวรรษที่19
ประเภทของสวัสดิการ
1.สวัสดิการตามกฎหมาย
2.สวัสดิการนอกเหนือจากที่กฏหมายกำหนด
หลักการจัดสวัสดิการ
3.ความสามารถในการจ่าย
4.ความยืดหยุ่น
2.การมีส่วนร่วม
5.ประสิทธิภาพของการทำงาน
1.ตอบสนองความต้องการ