Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Критическая цепь (Элияху Голдратт) (ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (a. …

- - - - • Чем больше уровней менеджмента вовлечено в оценку по времени реализации проекта, тем выше окончательная оценка, т.к. каждый уровень добавляет свою подстраховку.
      - • Те, кто делает оценку, закладывает дополнительную подстраховку от глобального «урезания».
      - • Оценка по времени основана на негативном опыте и оказывается в конце кривой распределения вероятности.
  - - - Получается, что опоздания в выполнении задач аккумулируются и отражаются на общем сроке проекта, а выигрыши по времени не аккумулируются.
  - - - Эффект: исполнителей никогда не поощряют за досрочно выполненную работу.
- - - - Это распространенное убеждение побуждает управляющих придавать чрезмерное значение завершению каждой отдельной работы по проекту в соответствии с графиком.
        
        Следствием является то, что исполнители завышают оценки времени, необходимого для выполнения работ, для подстраховки возможности их завершения в срок.
        
        Специалист называет срок исполнения, в котором он уверен с вероятностью минимум 90%. После того как мы заложили 90% вероятности и работа выполнена раньше, вступает в силу закон Паркинсона.
        
        Дальше – хуже. Вступает в действие студенческий эффект и 10% вероятности что задача не будет выполнена вовремя. За счет них специалист некоторые задания не выполняет вовремя и как следствие – в следующий раз называет еще более длительный срок. И снова его не выполняет.