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capitulo 14 (La jerarquía de las necesidades (Necesidades fisiológicas. Se…
capitulo 14
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TEORIAS
1Teoría de dos factores de Herzberg Manifiesta que los insatisfactores no son motivadores, mientras que sí lo son los satisfactores, los cuales están relacionados con contenido del trabajo.
2Teoría de la expectativa de Vroom Las personas estarán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si ven que lo que hacen las ayudará a lograrla.
3Teoría de la equidad La motivación está influida por el juicio subjetivo del individuo sobre lo justa que es la recompensa que recibe en términos de recursos y en comparación con las recompensas de otros.
4Reforzamiento positivo o modificación del comportamiento Se puede motivar a los individuos mediante el diseño apropiado de su ambiente de trabajo y el elogio a su desempeño, mientras que el castigo por un mal desempeño genera resultados negativos.
Teoría de las necesidades de McClelland Las necesidades motivadoras básicas son la de poder, la de afiliación y la de logro.
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dirigir
se define como el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
Administrar
requiere la creación y el mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajen en grupos hacia la consecución de objetivos integrados.
Motivación
es un término general que se aplica a todo tipo de impulsos,
deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
Supuestos de la teoría X
según McGregor
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• Por esta característica humana de desagrado por el trabajo, habrá que obligar, controlar, dirigir y amenazar con castigos a la mayoría de las personas para que realicen un esfuerzo adecuado hacia el logro de los objetivos organizacionales.
• Los seres humanos promedio prefieren que los dirijan, desean evitar la responsabilidad, tienen relativamente poca ambición y quieren seguridad ante todo.
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Teoría ERG de Alderfer Sostiene que las personas son motivadas por necesidades de existencia, de relación y de crecimiento.
Categorías
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• Necesidades de crecimiento Se refieren al autodesarrollo, la creatividad, el crecimiento y la competencia.
Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow Cuando se satisface una serie de necesidades, éstas dejan de ser un motivador.
Recompensas intrínsecas Pueden incluir un sentimiento de logro y autorrealización.
Recompensas extrínsecas Incluyen beneficios, reconocimientos, símbolos de estatus y dinero.
Participación Es involucrar a una persona en una cuestión que le afecta con el fin de que contribuyan con conocimientos valiosos para el éxito de la empresa.
Crecimiento del puesto Hacer crecer el ámbito del puesto al agregar tareas similares sin aumentar la responsabilidad.
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