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ADAPTABILIDAD ESTRATEGICA (Flexibilidad operativa (Manyoma Velásquez…

- - - - Productos
      - Procesos
      - Servicios
      - Estructuras organizacionales
    - - Sensibilidad estratégica
      - Unidad de liderazgo
      - Fluidez de recursos
    - - Cambios tecnológicos
      - Cambios regulatorios
      - Cambios demográficos
      - Cambios macroeconomicos
- - - - Tendencias
      - Consumidores
      - Competidores
  - - - Proyectos individuales
      - Plazos cortos
    - - bajo costo
      - Iteraciones sucesivas
  - - - Tipo
      - Instancia
    - - Perspectiva funcional
      - Perspectiva organizacional
      - Perspectiva conductual
      - Perspectiva informativa
      - Perspectiva Operacional
    - - Grado
        
        Incremental
        
        Revolucionario
      - Duración
        
        Temporal
        
        Permanente
      - Rapidez
        
        Inmediato
        
        Diferido
      - Anticipación
        
        Ad hoc
        
        Planificado
- - - - Holistico
      - Diversidad cognitiva
    - - Teaming
      - Equipos
  - - - Debilidades
      - Situaciones externas
      - Fortalezas
    - - Percibir experiencias constructivamente
      - Realizar conductas adaptativas positivas
      - Asegurar recursos externos adecuados
      - Ampliar los límites de toma de decisiones
      - Practica bricolage
      - Desarrollar tolerancia por la incertidumbre
      - Desarrollar sistemas de roles virtuales
  - - - Factores intra y extraorganizacionales
      - Proceso de evaluación cognitiva
      - Efectos de las diferencias individuales
      - Eefectos del apoyo social
      - Efectos de los procesos de afrontamiento
    - - Consideración de los resultados individuales y organizacionales
      - Identificación de las variables relevantes en las categorías del proceso de estrés