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La toma de decisión y organización administrativa (RAZONES DE LA…
La toma de decisión y organización administrativa
RAZONES DE LA ESPECIALIZACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
ESPECIALIZACIÓN VERTICAL
Permite
Coordinación de los empleados operativos
Desarrollo de las habilidades y destrezas del grupo operativo
Responsabilidad por las decisiones del personal operativo
Si hay alguna especialización horizontal, la especialización vertical es esencial para la coordinación entre empleados
La especialización vertical permite experiencia en la toma de decisiones
La especialización horizontal permite que el grupo operativo desarrolle mayor destreza y experiencia.
La especialización vertical debe rendir cuentas por sus decisiones a la junta directiva
PROCESO ADMINISTRATIVO
COORDINACIÓN
Puede ser
Escencial
De procedimiento
PERICIA
Para obtener las ventajas de la habilidad en el nivel operativo, el trabajo debe subdividirse en procesos.
RESPONSABILIDAD
Consiste en exigir la conformidad del individuo a las normas establecidas por una autoridad.
EL RANGO DE DISCRECIÓN
El término influencia abarca un amplio rango tanto en el grado en el que una persona afecta el comportamiento de otra.
Cuando una división se promulga por influencia se ejerce su mayoría
FORMAS DE INFLUENCIA ORGANIZACIONAL
Decisones a las cuales se han llegado por medio de:
Autoridad
Lealtad organizativa
Entrenamiento
Criterio de eficiencia
INFLUENCIAS ORGANIZACIONALES EN EL SUBORDINADO
Está influenciado por:
El comando
Lealtades organizacionales
Formación
Asesoramiento e información
Criterio de eficiencia
LA COMUNICACIÓN DE LA INFLUENCIA
Proceso de inducir realmente cambios en el comportamiento del subordinado
PROCESOS ADMINISTRATIVOS PARA ASEGURAR DECISIONES CORRECTAS
Planeación
Revisión