Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Scrum (One on one (Techniky (image (8 podobných otázek? (Co chci přidat?…
Scrum
One on one
Formát
Pravidelnost, ale na základě domluvy s konkrétním člověkem
Místo, záleží na tom, kde to dotyčnému vyhovuje
Vždy se zeptat na zpětnou vazbu, jak se dotyčný cítil a kdy se potkáme znova?
Jaký je cíl one on one? Proč jsme vlastně tady? Technické věci na teamleadera, cílem AC je rozvoj soft skills
-
Je potřeba, aby byla vidět nějaká akce
Témata by měla být naplánována dopředu, stejně tak, že může dotyčný poslat témata měně
Techniky
-
-
-
Jak se cítíš v novém prostředí? Je něco co ti chybí, vadí nebo jsi spokojený?
Lze se bavit o jakékoliv změně na firmě, ve sprintu
-
-
-
-
8 podobných otázek?
Co chci přidat? Co b
Dá se použít v případě, když chci zjistit, jak je na tom dotyčný s platem, doptávat se na detaily, kdy naposledy dostal přidáno
-
-
-
Co by se mělo zachovat?
Co byste chtěli za každou cenu zachovat, kdyby přišel nový manažer do týmu a chtěl by věci měnit?
-
-
-
Neposílat otázky předem, pouze vysvětlit co bude účel schůzky. Na začátku vysvětlit, že jim budu pokládat jednoduché otázky a že nemyslím nc konkrétního, důležité vysvětlit, že s těmito daty budeme dál anonymně pracovat s týmem
-
Co mohu začít dělat nebo přestat dělat, aby se ti se mnou pracovalo lépe?
Vyjmenuj tři věci, které se ti za poslední dobu opravdu povedli?
Vyjmenuj tři věci, které se ti za poslední dobu nepovedli? Zkus říct jak bys je udělal jinak?
-
Trojúhelník výkonosti: RADOST, VÝKON, ROZVOJ
-
-
-
Týmová zpětná vazba
-
Cílem je sdílení názorů v týmu, vyčištění vzduchu
Průběh:
- tým včetně PO i SM vytvoří kruh
5-10min promyšlení co o sobě chce každý říct silné stránky X v čem bych se chtěla zlepšit a co by chtěli říct ostatní jako zpětnou vazbu
- Jeden začíná a řekne zpětnou vazbu na sebe
- Objede se kolečko a dáváme zpětnou vazbu na zpětnou vazbu, můžem přidat (souhlasím s tím co jsi říkala, už bylo všechno řečeno, v tomhle si na sebe moc tvrdý, tuhle vlastnosti si určitě nechej,...)
Na závěr může ten co přijímá zpětnou vazbu něco dodat, vjádřit se, ale až na závěr
-
Může nahradit hodnotící meeting od manažera, zpětnou vazbu od nadřízeného
-
Sprint
Vizualizace Sprintu
-
-
-
-
Vizualizace sprintu na zeď pravdy #
-
-
-
-
-
-
-
Retrospectiva
Kostra
Úvod
-
Proč?
-
Každý si uvědomí, že je na retrospectivě
přenutí do módu co bylo, začít se soustředit
Řekněte svoji náladu dle počasí (slunečno, mlha, déšť, hurikán, vychřice,...)
-
Závěr
Vyhodnocení, jak to zlepšíme, co s tím uděláme a kdo je za to zodpovědný
-
-
Prioritizace: Vyberte prosím témata, o kterých se chcete dále bavit a rádi byste je vylepšili, zlepšili, posunuli. Není potřeba se zaměřovat pouze na negativní věci i dobré věci lze zlepšit
-
-
Techniky
-
-
S čím chceme začít, co chceme začít dělat?
-
-
Dá se použít na celý sprint, ale i na jediné téma, okruh (testování)
-
-
-
Loď
Vítr do plachet, který nás posouvá dál
útesy, které značí rizika
Kotvy = problémy, které nás táhnou ke dnu (délka kotvy značí velikost problému)
Sluníčko = vize, cíl, kam chceme doplout
Auto řítící se do zdi, s padákem, který ho brzdí
Pozitivismus
-
Z čeho jsem smutná, co mě trápí, co by se mělo zlepšit,...?
-
-
-
-
Tipy
-
-
-
Pojďme se pobavit o tom, jak tyto prioritizované věci zlepšíme?
-
-
-
