Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capitulo 15 Una perspectiva global y empresarial - Koontz (Comportamiento…
Capitulo 15 Una perspectiva global y empresarial - Koontz
Definir el liderazgo
Arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo
Componentes del liderazgo
La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.
La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas
motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.
La capacidad de inspirar.
La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar motivaciones
y hacer que respondan a ellas.
Enfoque de contingencia para el liderazgo de Fiedler
Teoría de contingencia del
liderazgo Los individuos se convierten en líderes no sólo por los
atributos de sus personalidades, sino también por varios factores
situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros
del grupo.
Estilos de liderazgo
Investigación y administración de Fiedler
El liderazgo de apoyo considera las necesidades de los subordinados, se preocupa por su
bienestar y crea un clima organizacional agradable. Tiene el mayor efecto en el desempeño de
los subordinados cuando éstos están frustrados e insatisfechos.
El liderazgo participativo permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores,
lo cual puede aumentar la motivación.
El liderazgo instrumental proporciona a los subordinados lineamientos específicos y aclara
lo que se espera de ellos. Incluye aspectos de planeación, organización, coordinación y control
por parte del líder.
El liderazgo orientado al logro supone el establecimiento de metas desafiantes, busca la mejora
del desempeño y confía en que los subordinados alcanzarán metas elevadas.
Principio del liderazgo
Ya que las personas tienden a seguir a los que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales
Comportamiento y estilos de liderazgo
El liderazgo basado en el uso de la autoridad.
La cuadrícula gerencial.
El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo hasta uno mínimo del
poder y la influencia.
Estilos basados en el uso de la autoridad
Líder autocrático Ordena y espera cumplimiento, es dogmático
y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar
recompensas y castigos.
Líder democrático o participativo
Consulta con sus subordina dos y fomenta su participación.
Líder liberal Utiliza muy poco su
poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia.
Autócratas benevolentes
Escuchan las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisión pero son ellos quienes deciden.
¿Lideran las mujeres de modo distinto?
Cuadrícula gerencial
Liderazgo como un continuo
El liderazgo
tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que está
enfocado en el jefe, hasta el que lo hace en el subordinado.
Enfoque ruta-meta para la eficacia del liderazgo
Teoría de la ruta-meta La principal
función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados,
ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y
retirar los obstáculos.
Liderazgo transaccional y transformacional
Líderes transaccionales Identifican
qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los
objetivos, lo que incluye aclarar las funciones.
Líderes transformacionales
Expresan claramente una visión,inspiran y motivan a los seguidores, y crean un clima favorable para el cambio organizacional.