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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y PLAN DE CARRERA (TIPOS DE REVISIONES (Revisión…
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y PLAN DE CARRERA
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Desempeño para alcanzar metas:
Los sistemas de evaluación que consideran objetivos cuantificables pre-establecidos tienen un valor extraordinario.
Desempeño como administradores:
El sistema para medir el desempeño con base en objetivos preestablecidos debe complementarse con una evaluación del gerente en sus funciones como tal.
OBJETIVOS CUANTIFICABLES
Para la administración eficaz es básica una red de objetivos significativos y alcanzables.
TIPOS DE REVISIONES
Revisión amplia
Revisiones periódicas o de progresos
Monitoreo constante
VENTAJAS DE OBJETIVOS CUANTIFICABLES
Son básicas para la administración eficaz y son medios para mejorar la calidad de la administración.
Evaluar el desempeño con base en objetivos cuantificables tiene la gran ventaja de ser operacional.
PROBLEMAS DE EVALUACIÓN
Evaluación subjetiva:
La evaluación debe enfocarse en los resultados
Juzgar o autoevaluar:
La APO destaca el autocontrol y la autodirección, frente a los cuales puede medirse el desempeño.
Evaluación del desempeño anterior en relación con el desarrollo futuro:
se debe aprender de los errores pasados y traducir esas percepciones en planes de desarrollo hacia el futuro
PROCESO DE EVALUACIÓN
Administración por objetivos cuantificable:
los superiores determinan qué tan bien establecieron sus objetivos los administradores y cómo se desempeñaron frente a ellos.
La APO
debe ser una forma de administrar y planear ya que la evaluación se reduce a si los gerentes han establecido objetivos adecuados y razonablemente alcanzables.