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Evaluación de desempeño y plan de carrera (Formulación de la estrategia de…
Evaluación de desempeño y plan de carrera
Elegir criterios de evaluación
Desempeño para alcanzar metas
Los mejores criterios de desempeño gerencial se relacionen con la capacidad de establecer metas de manera inteligente
Desempeño como administradores
Deben evaluarse sobre la base de qué tan bien comprenden y realizan las funciones gerenciales
Las recompensas y el estrés de administrar
Recompensas de administrar
Pago por desempenño
Estrés en la administración
Respuesta de adaptación, mediada por diferencias individuales, procesos psicológicos, o ambos, que es la consecuencia de cualquier acción externa
Evaluación de los administradores como gerentes: sugerencia de un programa
Ventajas del programa
Da un significado operacional a lo que es en realidad la administración
Elimina muchas dificultades semánticas y de comunicación
Desventajas del programa
Sólo se aplica a aspectos gerenciales de un puesto determinado y no a calificaciones técnicas
La complejidad de los 73 puntos de verificación
Los estándares más apropiados para evaluar a los gerentes respecto de sus funciones son los mismos fundamentos de la administración
Evaluar a los gerentes con base en objetivos cuantificables
Diferentes puntos de vista sobre los problemas de evaluación
Evaluación del desempeño anterior en relación con el desarrollo futuro
Juzgar o autoevaluar
Tres tipos de revisiones
Periódicas o de progreso
Monitoreo constante
Amplia
Proceso de evaluación
Ventajas
Administración eficaz
Medio para mejorar la calidad de la administración
Desventajas
Importancia excesiva al volumen de producción y no prestar la atención debida a la calidad del producto o servicio
Se ignora las necesidades de desarrollo individual de los objetivos
Formulación de la estrategia de la carrera profesional
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
Desarrollo de objetivos y planes de acción en la carrera de corto plazo
Análisis de las fortalezas y debilidades personales
Desarrollo de planes de contingencia
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
Instrumentación del plan de carrera profesional
Desarrollo de metas personales y profesionales a largo plazo
Monitorear el progreso
Preparación de un perfil personal