Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่7 การจ่ายค่าตอบแทนและแผนการสร้างสิ่งจูงใจ (แผนการจ่ายค่าจ้าง …
บทที่7
การจ่ายค่าตอบแทนและแผนการสร้างสิ่งจูงใจ
ความหมาย
การบริหารค่าจ้าง เงินเดือน ที่มีการพัฒนานโยบาย
การวางแผน การจัดรูปงาน และการนำนโยบายในการจ่ายค่าตอบแทนการทำงานงานของลูกจ้างไปปฏิบัติ
ตามที่ผู้บริหารกำหนดไว้อย่างเป็นธรรม
วัตถุประสงค์
1.ดึงดูดบุคลากร
2.การบริหารต้นทุน
3.จูงใจในการปฏิบัติงาน
ปัจจัยที่มีอิทธิพล
2.ปัจจัยสิ่งแวดล้อม
2.1 ระดับค่าจ้างทั่วไป
2.2 ศักยภาพในการจ่ายค่าตอบแทน
2.3 ค่าครองชีพ
2.4 องค์การด้านแรงงาน
2.5 อิทธิพลของภาครัฐ
2.6 ปัจจัยอื่นๆ
1.ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน
1.1การปฏิบัติงาน
1.2อาวุโส
1.3.ประสบการณ์
1.4.ควา่มสามารถ
1.5.ปัจจัยอื่นๆ
นโยบายที่เกี่ยวข้อง
1.การกำหนดค่าตอบแทนให้ต่ำกว่าอัตราทั่วไป
2.การกำหนดค่าตอบแทนในระดับเดียวกับอัตราทั่วไป
3.การกำหนดค่าตอบแทนให้สูงกว่าอัตราทั่วไป
การพิจราณาปัจจัย
ในการปฏิบัติงาน
1.วิธีการกำหนดคะแนนเป็นตัวเลข
2.วิธีใช้ปัจจัยอื่นแทนปัจจัยการปฏิบัติงาน
การสำรวจค่าตอบแทน
1.คุณสมบัติของการบริหาร
2.ลักษณะของแรงงาน
3.คุณสมบัติพิเศษ
ข้อพิจราณา
1.ระยะเวลา
2.อัตราค่าตอบแทน
แผนการจ่ายค่าจ้าง
แบบจูงใจ
1.แผนการจูงใจบุคคล
2.แผนการจูงใจกลุ่มงาน
3.แผนเพิ่มผลิ้ตภาพ
4.แผนการแบ่งกำไร
การบริหารสวัสดิการ
สิ่งที่นายจ้างจัดให้ลูกจ้างเพื่อให้ลูกจ้าง
ได้รับความสะดวกสบายในการทำงาน