Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos (Los cuatro…
Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos
Los directivos deberían utilizar sus Cuadros de Mando Integral para implantar una estrategia integrada y un proceso presupuestario.
Existen tres mecanismos para que un proceso de planificación basado en el Cuadro de Mando Integral pueda mejorar y canalizar su creatividad:
- Programas de mejora continua vinculados a indicadores de cambio
-
- El programa del "indicador que falta"
Los cuatro pasos para utilizar el cuadro de mando como un proceso integrado de presupuestos de explotación y de planificación estratégica a largo plazo son:
- Identificar y racionalizar las iniciativas estratégicas
- Identificar las iniciativas críticas entre negocios
-
-
Para comunicar la necesidad de cambiar, los directivos deberían establecer metas para los indicadores a un plazo de 3 a 5 año que, si se alcanzan, transformarán la empresa.
Cuando se utiliza el Cuadro de Mando Integral como la piedra angular del sistema de gestión de una empresa, las diversas iniciativas pueden centrarse en la consecución de los objetivos, indicadores y metas de la organización.
Cuando el poder del cuadro de mando se utiliza para impulsar los programas de transformación y reingeniería, es que la organización puede centrarse en los temas que originan crecimiento, no sólo en aquellos que reducen costes y aumenta la eficiencia.
El ingrediente clave para establecer prioridades para los programas de reingeniería son las relaciones de causa-efecto encajadas en el Cuadro de Mando Integral.
Un elemento importante en el proceso de planificación es la identificación de los vínculos de la UEN con otras UEN de la corporación y con actividades funcionales realizadas a nivel corporativo.
Algunas empresas están también utilizando Cuadros de Mando Integrales para obligar a sus funciones a nivel corporativo a volverse más eficientes y más orientadas al cliente.
El cuadro de mando proporciona una estructura común para la organización del proceso de planificación de los departamentos de apoyo corporativos.
El proceso de planificación estratégica -como el proceso que define los planes, metas e iniciativas estratégicas a largo plazo- opera en un ciclo anual.
La planificación estratégica debe estar vinculada al presupuesto de explotación, si es que la acción ha de estar ligada a la visión.
Estos procesos son críticos si hay que traducir unos ambiciosos y grandiosos objetivos estratégicos en acciones y realidades.
-
El proceso de cuadro de mando enfatiza la fase primaria del nuevo proceso de gestión: la traducción de la visión y la estrategia en objetivos e indicadores que pueden ser comunicados a clientes internos y externos de la organización.