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Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo (La…
Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo
La implantación de una estrategia
Educación e involucramiento
No mantener en secreto
A través del control y órdenes centrales
En el hacer algunos se dan cuenta que no pueden determinar y comunicar todas las acciones necesarias para ejecutar la estrategia con éxito.
Empleados contribuyendo
Empresas compartirán su estrategia y visión a largo plazo
Animaran de forma activa que sugieran medios para poder alcanzar la visión y la estrategia.
Empleados siendo parte de la formulación e implementación de la estrategia.
La construcción y el compromiso del equipo ejecutivo son esceciales para obtener beneficios.
La misión y la estrategia debe ser compartida y vincularla a sus metas personales, adquiriendo compromiso compartido.
Cuando sea comprensible los objetivos a largo plazo, todos los esfuerzos e iniciativas se alinearan para su transformación.
Programas de comunicación y formación
Requisito previo para implementar una estrategia a todos los empleados
Programa continuado y consistente, la base de la alineación.
Debe ser descendente "cascada"
Programas de establecimiento de objetivos
Los individuos deben traducir los objetivos del más alto nivel a objetivos personales y de equipo.
Vincular los objetivos e indicadores al cuadro de mando integral.
Vinculación del sistema de inscentivos
Motivación a través de sistemas de incentivos y recompensas
Programas de educación y comunicación
La comunicación debe considerarse como una campaña de marketing interno.
Crear
Concienciación
Comprensión
Promover conductas
Elevar la motivación
Si no comprenden la visión, no pueden compartirla o actuar en relación a ella.
El implante mediante un cuadro de mando integral se puede comunicar con los X números de integrantes.
El programa de comunicación de ser amplio y sostenido.
Para compartir las percepciones, deben ser como fiestas parroquiales.
El programa de comunicación debe ser preciso y de forma periódica los indicadores y resultados.
Notificaciones realizadas por los ejecutivos
Videos
Reuniones
Folletos y boletines
La comunicación con el concejo de administración y los accionistas externos
Comunicación en forma ascendente
BSC debe ser un mecanismo que la Dirección presenta sus estrategias corporativas y de la unidad de negocio al concejo de administración
BSC es una sinergia de la estrategia de la unidad de control y de la corporación
La revelación pública podría permitir a los competidores sabotear una estrategia bien formulada y ejecutada
Preocupación a la parte litigiosa entorno actual
Los directivos temen el fracaso en alcanzar o mejorar las medidas suplementarias
Mejores políticas de informes financieros se derivan de las políticas de informes internos
Al pasar el tiempo la dirección estarán mas experimentados en la capacidad de los indicadores, encontrando mayor forma de comunicar sin desvelar información sensible.
La vinculación del cuadro de mando integral con los objetivos personales y del equipo
Primer paso es conseguir el compromiso individual con la estrategia de la unidad de negocio
Muchas veces la concienciación no es suficiente por si misma para cambiar la conducta
Los objetivos e indicadores estratégicos necesitan ser traducidos en acciones que cada individuo para contribuir al objetivos de la empresa
Dificultar al descomponer indicadores estratégicos de alto nivel, especialmente los no financieros, tales como la satisfacción del cliente.
la estructura del BSC es vinculadas a causa-efecto, formando la consistencia en la estrategia del negocio.
BSC a nivel de UEN se vincula a los departamentos, equipos e individuos de más bajo nivel.
La vinculación de los sistemas de incentivos
Vincular sus sistemas formales de compensación con las medidas de del cuadro de mando y cómo hacerlo.
Para que BSC cree el cambio cultural, la compensación incentivadora debe estar conectada con la consecución de los objetivos
A medida que traducen la estrategia en indicadores y formulan hipótesis y su vinculación, puede ser que al principio no tengan confianza de haber elegido los indicadores correctos.
Se combina el beanchmarketing externo y de enjuiciamiento subjetivo para evaluar la extensión o reducción en las metas de los directivos de la unidad.
Incentivos extrínseca se puede usar para reconocimientos o recompensas para conseguir ciertas metas claramente definidas.
La motivación intríseca hace que los empleados tengan una mayor creatividad e innovación de solución de problemas.
Hacen que se esfuercen en conseguir los objetivos.