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Liderazgo (La teoría cataloga el comportamiento del líder (El liderazgo de…
Liderazgo
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Los líderes transaccionales necesitan qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos
Los líderes transformacionales expresan claramente una visión e inspiran a sus seguidores; también tienen la capacidad de motivar.
liderazgo se define como “influencia”, es decir, el arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo.
El principio del liderazgo fundamental es: ya que las personas tienden a seguir a los que, desde su punto de vista, les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales, cuanto más comprendan los gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores, y cuanto más re ejen esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más probable es que sean líderes eficaces.
- La capacidad de utilizar el poder con e cacia y de manera responsable.
- La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.
- La capacidad de inspirar.
- La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar motivaciones y hacer que respondan a ellas.
líder autocrático ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos
líder democrático, o participativo, consulta con sus subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta su participación.
El líder liberal utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones
Autócratas benevolentes
Escuchan las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisión pero son ellos quienes deciden.
Continuo de liderazgo El liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que está enfocado en el jefe, hasta el que lo hace en el subordinado.
Teoría de contingencia del liderazgo Los individuos se con- vierten en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades, sino también por varios factores situacionales y por las interac- ciones entre ellos y los miembros del grupo.
La teoría de la ruta-meta sugiere que la función principal del líder es aclarar y esta- blecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos.