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Gestão da Qualidade (Qualidade Total Baseada nos Princípios de Deming (1…
Gestão da Qualidade
Qualidade Total
Baseada nos Princípios de Deming
1 Criar constância de propósito
2 Adotar nova filosofia
3 Acabar com a dependência com relação à inspeção:
4 Minimizar o custo total:
5 Melhorar o sistema
6 Instituir a formação
7 Adotar e instituir a liderança
8 Acabar com o medo
9 Eliminar as barreiras entre os departamentos
10 Eliminar slogans, exortações e metas
11 Eliminar as quotas de trabalho
12 Promover o orgulho pelo trabalho
13 Auto-melhoria
14A transformação é tarefa de todos
Qualidade no Serviço Público
Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade
(PBQP –1990)
Gestão de Processos
marco da qualidade na gestão pública
lançado em 1990 por
Secretaria de Ciência e Tecnologia
Presidência da República
Departamento de Indústria e Comércio
Ministério da Economia, Fazenda e Planejamento
apoiar modernização das empresas brasileiras
voltado à iniciativa privada
progresso para pequenas e microempresas
1991
Subprograma de Qualidade e Produtividade
na Administração Pública
voltado para ADM PUB
melhoria dos processos
órgãos menos burocráticos
Fundação Nacional da Qualidade
gerir o Prêmio Nacional de Qualidade
voltada ao setor privado
1998
voltada ao setor público
desvinculado da reforma organizacional da ADM
Programa de Qualidade e Participação na Administração Pública (QPAP –1996)
Sistema de Gestão
1995
instituição do PDRAE
marco da reforma gerencial
objetivos
institucionalização dos princípios de qualidade
ênfase na participação dos servidores
mudança da burocracia para gerencial
fortalecendo delegação
atendimento ao público
motivação dos servidores
controle de resultados
ênfase nos aspectos
qualidade
dimensão formal
métodos
ferramentas
técnicas
dimensão política
projetar e realizar órgão
atenda necessidade dos cliente-cidadão
participação
envolvimento de todos so servidores
base para adm gerencial
princípios
satisfação do cliente
envolvimento dos servidores
gestão participativa dos funcionários
disseminação de informações e cooperação
gerência de processos
valorização do servidor público
constância de propósitos
objetivos de longo prazo
melhoria contínua
não aceitação de erros
Programa de Qualidade no Serviço Público (PQSP –1999)
Gestão do Atendimento ao Cidadão
criado no âmbito do MPOG
melhoria da gestão de processos
objetivos
apoiar as organizações públicas
processo de transformação gerencial
promover o controle social
avaliação da satisfação dos usuários
padrões de atendimento ao cidadão
principal indicador
nível de satisfação dos usuários
Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GesPública –2005)
Gestão por resultados, orientada ao cidadão
política pública
apoiar órgãos e entidades das 3 esferas de gov
melhoria na produção de resultados efetivos
objetivos gerais
eliminar o déficit institucional
promover a governança
promover a eficiência
assegurar a eficácia e efetividade da ação governamental
promover a gestão democrática, participativa, transparente e ética
GESPUBLICA
Principais características
política de gestão essencialmente pública
padrões internacionais de qualidade
sem deixar de ser pública
orientada para o cidadão
princípios do LIMPE
focada em resultados para o cidadão
atendimento total ou parcial das demandas da sociedade
política de gestão federativa
aos poucos, o gespublica recebeu demanda de outros poderes
Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP)
fundamentos
Legalidade
Separação dos Poderes
Orientação fundamental à consecução dos objetivos da República
Princípio da centralidade dos direitos individuais e sociais
Princípio da descentralização federativa
Princípio da participação social na governança das instituições
Funcionamento em rede. Parceria com a sociedade civil.
Os princípios da administração pública brasileira
8 partes integradas
critérios de avaliação
bloco I - planejamento
governança
público-alvo
estratégia e planos
interesse público e cidadania
controle social
bloco II - execução
pessoas
processos
bloco III - controle
resultados
bloco IV - inteligência da organização
informações e conhecimentos
Pilares (11) do MEGP
Pensamento Sistêmico
interdependência entre
organização
ambiente externo
sociedade
Aprendizado Organizacional
Cultura da Inovação
Liderança e constância de propósitos
Orientação por processos e informações
Visão de futuro
Geração de valor
Comprometimento com as pessoas
Foco no cidadão e na sociedade
Desenvolvimento de parcerias
Gestão participativa
Carta de serviços
entidade estabelece compromisso de
qualidade
eficiência
eficácia
permite auferir o desempenho da entidade
Gestão da Qualidade Total
gestão de todos os recursos organizacionais
relacionamento entre pessoas
melhoria de produtos e serviços
melhoria contínua
principal foco da empresa