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estilos de supervisor ((• Estilo Liberal:
El supervisor no ejerce control…
estilos de supervisor
QUE ES SUPERVISAR
te Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que sus instrucciones claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de habilidades de sus colaboradores.xt
SUPERVISOR – CONTROLADOR
Este tipo de supervisión se enfoca más en la tarea. Para esta forma de supervisar lo más importante es que la tarea se logre.
Este tipo de supervisor se da principalmente en ambientes en que el Supervisor cree, considera u opina que la gente debe ser más controlada.
Por ello su estilo es mas directo, estructurado y controla todas las fases de la operación. De hecho es muy mecánico.
Normalmente este estilo logra que las tareas se cumplan tal cual se tenían previstas, ya que el personal se siente con cierto grado de “amenaza” constante.
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• Estilo Liberal:
El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que sus hombres hagan lo que consideran conveniente y deja que las cosas sigan su propio camino. Este estilo solamente da resultado con aquellos individuos que verdaderamente conocen su trabajo y son estables en su desempeño y no pierden el control cuando tropiezan con situaciones de emergencia
• Estilo Autocrático:
Característico de individuo autocráticos, que sin consultar con nadie, señalan o determinan que debe hacerse, cómo y cuando en forma categórica, indican la fecha de su cumplimiento y luego lo comprueban en la fecha y hora señaladas. Caracterizado por un personalismo exagerado en las líneas de toma de decisiones. El estilo autocrático canaliza su agresividad y atiende a dirigirla hacia objetivos constructivos.
• Estilo Democrático:
Característico del supervisor que permite que los trabajadores participen en el análisis del problema y su solución. Anima a sus hombres para que participen en la decisión. Es directo y objetivo en sus comentarios y comprueba si el trabajo había sido realizado, felicitando después al que lo merezca
• Estilo participativo. El director recurre a la consulta continuamente con sus subordinados, procurando que el grupo se implique y participe en los intereses y objetivos de la empresa.
• Estilo permisivo.El líder se limita a señalar las directrices generales y delega toda la autoridad en el grupo, para que estos se organicen tomen las decisiones utilizando sus propios criterios.
• Estilo autoritario absolutista. Algunas personas creen que ser jefe es ser más; que ser colaborador equivale a inferior y que por lo tanto el subordinado debe obediencia total limitándose a ser receptor y ejecutor de órdenes. Esta idea errónea de superioridad e inferioridad (mando y obediencia), es la que comparten los jefes autoritarios. El mando autoritario parte de la idea de que él lo sabe todo, mejor que sus dirigidos
Estilo autoritario paternalista. Otros jefes, que comparten las mismas ideas básicas de superioridad, en lugar de imponer sus órdenes venden sus ideas de forma paternalista, dando consejos e insinuando de lo peligroso de no cumplir con el deber. Este tipo de actuación responde al mando autoritario paternalista.
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