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日本王牌律師的七門邏輯思考與說服傳達課 getImage-2 (5.思考精確度 (捨棄 (巧妙細分課題，加以整理，決定優先順序。,…
日本王牌律師的七門邏輯思考與說服傳達課
1.躍升思考力與生存力
「點」--->「面」：橫向展開法
「關聯性」、「關係」，世上所有事物存在著某種關係。
喜愛的事物，歷史、時代背景相關要素的關係。
鐵路：日歐關係、外交、戰爭、國家財政的知識。
縱向展開：5W1H
有興趣的小事深入探索，打破砂鍋問到底
5W1H
When（何時）
Where（何處）
Who(誰)
Why（為何）
What（什麼）
How（如何）
比較對立事物，作為思考的起點
養成閱讀2種以上，不同立場刊物的習慣，自行多方比較後做出判斷
根據比較結果，創造出屬於自己的答案。找到第3.4個可能性
跳脫二元對立以外的可能，透過比較對象，找出共同點和不同點。
可以A，也可以B，或都不要AB而決定Z
超越自身經驗，跳脫原有認知，接觸全新想法，拓展思考廣度與深度
我是A，就要故意朝著反向的B思考
「他發生過什麼事？」
「他為什麼會這麼說？」
「為什麼對方有這樣的想法」
為什麼會那樣做？
反對自己，會心裡不安、感到疑惑，是思考訓練的必要過程。走出舒適圈，接收不同的訊息
思考是找出正確解答的過程
根據事實，運用邏輯的言詞，表達自己找出的解答，進而說服別人。
思考重量訓練
不知答案可不可行時，先丟出讓你覺得「疑問」極端的結論：我要活到150歲。針對自己的結論不斷深入反問「真的嗎？」在內心進行爭論。
廣告標語，最接近「本質」，將本質可視化、語言化。
「去除」多餘的東西，想想有無詞彙可以表達本質，然後故意下個極端的結論。一針見血的詞彙，反覆尋找遣詞用句的過程。
將「具體」經驗化為「抽象」學問與原則
集合各式各樣的共同點，加以整合，抽象化成更大的共同點。
男女之間的共同點：人類。
人類與動植物之間：生物。
進一步深思「生存」、「生命」越來越抽象
深入思考：連問3次「為什麼」
提昇問題的精確性，可以更接近問題的本質
煩惱的解決之道
認知自己其實並不了解，是理智上的誠實
蘇格拉底詰問法
7.想像力
我是演員，假裝扮演別人。激發自己的想像力
鳥眼：宏觀俯瞰，會產生各種想法。
蟲眼：微觀，觀察得很細緻深入研究。
移動時間軸：10年後回顧這件事情，10年前展望這件事情。可以看清現在必須做到的事情本質。
用別人的「框架」想事情，試著去除自己內心的框架，改變觀點。
靈感是經由「有意識的追求」而與世界的訊息連結的結果
6.思考耐力強，懂得停止
思考、彙整、當機立斷--根據結果再次思考、彙整、當機立斷。
較好的決定>最好的決定
想不出所以然來，解決不了，就停下來，等待發酵擱置一下
思考耐力，長時間持續思考同一件事。
不管做什麼選擇，都是深思熟慮的結果，不管你決定哪一方，都會有另一方的平行世界。
4.表達力
腦中思緒寫下來
想到什麼立刻寫下來，寫成文章
剛開始從：
為什麼想這麼做（Why so）、
這麼做會怎麼樣、所以呢？（So what）
工作需要製作傳單-->為什麼想要製作傳單？-->發了傳單後會怎麼樣？
思想可視化
吐槽
禁止「那是理所當然的呀」、「當然是這樣的阿」。代表「沒有」以共同了解的事項做前提。
吐槽、質疑：為什麼會變成這樣？
試著去懷疑，不要照單全收、人云亦云
「二元論」思考訓練
以兩個對稱的原理，去理解事物。
企劃的優/缺點
執行/不執行的價值意義
分成兩種來思考。
IRAC
I：賣出喜來芝（目標）
R：在國外賣得好，台灣推不出去（分析現況）
A：台灣人知道的人少（分析造成現況的原因）
C：辦活動推廣（解決辦法）
報告、發言、解決問題都適用
5.思考精確度
時鐘教練
自以為了解，最危險。平常只要不懂得事情，就應仔細查清楚，必須記憶並理解內容，可以靈活加以組合運用才行。對於「按照舊例」更應該好好思考，而不是盲目跟從。
對世界抱持好奇心，愈能發揮專助力
思考不要跳躍，專注在某件事情上，等到想出一個段落的結論，再去想下一件事
自己和自己對話、吐槽、質疑。
捨棄
巧妙細分課題，加以整理，決定優先順序。
故意選出「不做的事」，丟掉它。有些東西，回應是浪費時間、無法討論，就丟棄吧！
經驗法則的束縛，放下「一定要這樣才行」的框架來束縛自己
目標「最小化」
1.目標明確化
2.進一步分析問題
3.將問題分割到最小，再加以鎖定
不斷重複分析，將應專注的主題最小化
目標：明年10月打入好萊塢市場
今年要做什麼？增加知名度。
如何增加知名度？
3.思考訓練
「邏輯思考」
有根據的進行說明「讓他人可以理解你在說什麼」的思考
有「目的」和「根據」，一起導出明確的「結論」
不是自以為是，而是將自己的思考方式傳達給他人
如何才能以「與對方共享」為目的，說服，為了讓對方信服而展開行動。
第一步，
找出「目的」或「問題」
讓課題明確化
想要做什麼、傳達什麼
第二步，
導出「已知」或「未知」的結論
是否有明確的結論？
有
「提出根據」讓對方理解這個結論
提出根據就是說明原因。
沒有
針對課題分析現狀，找出原因，同時試著搜尋各式各樣的可能性
目的，就是現狀的判斷標準
應不應該換工作？--->換工作的目的是什麼？
連自己都不能信服，
就不可能成為結論
向他人說明時，是否能根據對方也能信服的「根據」進行說明？
沒有邏輯＝跳過「提出根據」的階段，只提出結論，並不知道什麼理由（根據）
對方說出：「那是你自以為是」，「只是妳自己這麼想」，「不懂妳要說什麼」，就表示對方沒收到妳提出根據，沒有共同認知。
找出共有「標準」
說服的最大關鍵找出彼此的共鳴
找出可和對方共有的根據、原因
倒推自己的思考過程，加以說明，讓對方重複經歷這個過程，
增加說服力
「結論」、「根據」與「證據」
自問自答：
那個根據是什麼？
結論是什麼？
與人交談，一邊尋找雙方都能理解的「標準」，一邊交談
精準表達、共享結論的最有力武器
雙方都是不同的存在
邏輯思考，讓他人理解我的想法＝尊重他人
尊重對方的角度，加以說明，以求對方完全了解
2.生活思考練習
想出「三個理由」提高說服力
比較同主題或同作者的作品
為什麼那本書明明這麼說，這本書卻不同？兩者的共同點？
這個作者的一貫主張是什麼？
作者的出身背景？
走進「反對自己」的人群裡
重視日常生活中的不協調
接觸和自己不同的人，正是思考為何如此的大好機會
接觸對立面，刺激發想
養成「說明自己行動」的習慣
生活中，追問自己這麼做的理由。每次做選擇時，反問自己為什麼這麼做。
瑣事「亂想」，對任何事物充滿好奇心
日常生活，添加不同的新鮮事
