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El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico (3 ingredientes…
El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico
Análisis y reflexión que compruebe y adapte la estrategia a las condiciones emergentes.
Debe ser desarrollado por un equipo de gestión y utilizado por el mismo equipo para monitoriar la actuación
Mintzberg y Simons
Identifican aspectos claves de la visión emergente o más nueva de la estrategía
Las estrategias deseadas pueden ser sustituidas
La formulación y la implantación de la estrategia están entretejidas
Las estrategias son incrementales y emergentes con el tiempo
Las ideas estrategias pueden surgir en cualquier lugar de la organización
Una estrategia es un proceso
3 ingredientes esenciales
Un proceso de feedback
Un proceso de solución de problemas de equipo
Una estructura estratégica compartida
Un sistema de feedback estratégico debe ser diseñado con el objetivo de comprender, convalidar y modificar las hipótesis de una estrategia de unidad de negocio.
Facilita la la definición de los inductores de la actuación e iniciativas relacionadas que no solo miden el cambio, sino que ademas los apadrinan
El uso de la medición como lenguaje ayuda a traducir unos conceptos complejos , y con frecuencia nebulosos, en unas ideas más precisas que se alinean y movilizan a todos los individuos en acciones dirigidas a conseguir los objetivos de la organización
El equipo de solución de problemas
Reuniones de revisión de la estrategia
Formación continua de doble bucle sobre estrategia
Equipos indisciplinares en cuanto a funciones