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GTD (感悟 (找出具有真正意义的关键行动并执行它，这一点很重要。, Task部分中提及的能力与视野，机器人领域的上帝视角并不适宜放在Task中，…
GTD
感悟
找出具有真正意义的关键行动并执行它，这一点很重要。
Task部分中提及的能力与视野，机器人领域的上帝视角并不适宜放在Task中，它更应该处于收集阶段，也就是Keep中。Task中应该是一些明确的可以完结的行动措施列表。
关于项目的存储系统，或许可以借助Google的网盘工具。
根据GTD作者的意思，其实很多学习算是项目，而不是一个单纯的任务。比如学习PCL，学习ROS这些。很认同。要根据这些来重新调整一下。
要让Keep尽量大，Task尽量小。
Task记录要做的事情和项目，Calendar记录日程表，Keep提供收集和理清的平台，这构成了每日行动管理组织和导向的核心结构。目前就是参考文件需要管理组织一下了。
观点
自然计划模式
目标和原则
目标的意思很明白，原则的意思是一些限制，比如吃饭时事物和服务的标准，支付能力等等。
思考”为什么“的价值
界定成功
建立决策标准
调配资源
激发动机
阐明重点
拓宽选择
什么叫原则？
我可以完全放手让别人去处理这件事，只要他们......
对于这个问题，我想到的关键词是依赖。非独立性。只要确认这件事无论是谁做，我都能控制住根本，那么我是放心让别人去做的。
展望结果
对结果进行简单展望
头脑风暴
产生大量的细节和想法
持续不断且毫无成效地深陷于我们不得不处理地事务中，是对时间和精力的最大浪费。
简化数字信息存储，并进行持续的回顾和清理。
等候清单的概念
不需要每天工作清单
横向管理工作流程的5个步骤
（收集）收集引起我们注意的事务和信息
这一点，我基本上能够做到。
（理清）哪些要，哪些不要
项目的意义很远大，措施也有。但是学习方面不知道如何才算完成。
（整理）组织整理结果，提出选项
（回顾）进行思考回顾
（行动）选择行动
tips
明确并收集所有那些“经常唤醒你模糊记忆”的事情。
任何一件自认为还没有完成的事情，都必须被置于一个客观、可靠的体系中，必须经常回访并予以清理。
明白工作是什么后，必须作出判断：需要采取什么行动来推动工作进程。
看了一下GTD的总图，发现它提出了一个备忘录的概念，将将来或许要做的事情放到了备忘录中，这是个很值得引进的。因为我手头确实有很多事情就属于Maybe do it later的事情。
收集
Google keep应该可以作为一个很好的收集工具，各种想法之类的都可以写在这里
供以后来阅读的网页其实可以放在keep中，而不用放在Chrome的向导栏中。
清空确实挺重要的，可以采用存档的方式来关闭一些信息