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Planejamento das Organizações (Planejamento Estratégico Situacional…
Planejamento das Organizações
Balanced Scorecard
Processos Internos
Aprendizado e Crescimento
Clientes
Financeira
Escolas de Planejamento
Natureza Descritiva
Aprendizado
A estratégia se forma com o tempo
Processo de aprendizado coletivo
Poder
Macropoder- uso da influência pela organização
Micropoder - disputas internas
Processo de negociação
Cognitiva
Processo mental de criação
Estratégia é visualizada por mapas, conceitos e esquemas
Cultural
Estratégia reflete a cultura dominante
Processo coletivo que reflete as crenças e valores do grupo
Ambiental
Processo reativo ao ambiente
Organizações são passivas- ou se adaptam ao ambiente ou "morrem"
Empreendedora
Processo visionário do Líder
Baseado na intuição
Configuração
Natureza Prescritva
Planejamento
Formal e detalhado
Responsabilidade do CEO - na prática
Design
Simples e informal
Processo de concepção pelo chefe máximo
Posiocinamento
Processo analítico das forças do mercado e estratégias válidas
Posições devem ser defendidas
Planejamento Estratégico Situacional
Existem diversos cenários futuros possíveis
Insere caráter político
Planejamento Governamental
Não separa as funções de planejamento com as de execução
Forma de Governo
Momentos
Explicativo- o que é
Normativo- o que deve ser
Estratégico- o que pode ser
Tático- Operacional- fazer