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Planeación agregada de ventas y operaciones (Plan agregado de operaciones,…
Planeación agregada de ventas y operaciones
Es un proceso que ayuda a ofrecer un mejor servicio al cliente
Ayuda a manejar un inventario mas bajo
Ofrece tiempos de entrega mas breve
Consiste en una serie de juntas, que culminan en
una junta a alto nivel donde se toman las decisiones clave a mediano plazo.
Generalidades de las actividades de planeacion de ventas y operaciones
En la planeación de ventas y operaciones, mercadotecnia desarrolla un plan de ventas que comprende
los siguientes 3 a 18 meses.
Tipo de planeación
Proceso a mediano plazo
Cubre periodos de 3 a 18 meses
Proceso a corto plazo
De 1 día a 6 meses
Proceso a largo plazo
Por lo general es 1 año o más
Proceso que ayuda a las compañías a mantener un equilibrio entre la oferta y la demanda
Plan agregado de operaciones
se ocupa de establecer los índices de producción por grupo de productos u otras categorías a mediano plazo
El propósito principal del plan agregado es especifi car la
combinación óptima de índice de producción, nivel de la
fuerza de trabajo e inventario a la mano
Indice de producción
se refiere al número de unidades terminadas por unidad de tiempo
Nivel de la fuerza de trabajo
es el número de trabajadores necesario para la producción
Inventario a la mano
es el inventario no utilizado que quedó del periodo anterior
Entorno de la planeacion de la producción
Factores externos
Son factores incontrolables ya que no se puede hacer nada para enmendarlo, por ejemplo una ley
Factores internos
Son aspectos que se pueden controlar y que afectan a la producción
Estrategia de planeación de la producción
Fuerza de trabajo estable, horas de trabajo variables
Variar la producción ajustando el número de horas trabajadas por medio de horarios de trabajo flexibles u horas extra.
Estrategia de nivel
Mantener una fuerza de trabajo estable con un índice de producción constante
Estrategia de ajuste
Igualar el índice de producción con el índice de pedidos contratado y despedir empleados conforme varía el índice de pedidos.
Costos relevantes
Costos asociados con con cambios en el indice de producción
Costos de mantenimiento de inventario
Costos de producción básica
Costos por faltantes
Tecnicas de planeación agregada
Plan 2
Producir para cubrir la demanda promedio esperada durante los próximos seis meses con el fin de mantener una fuerza de trabajo constante
Plan 3
Producir para cubrir la demanda mínima esperada (abril) utilizando una fuerza de trabajo constante en tiempo regular.
Plan 1
Producir de acuerdo con los requerimientos de producción mensual
Plan 4
Producir para cubrir la demanda esperada por todos, pero los primeros dos meses usando fuerza de trabajo constante en tiempo regular.
Manejo de la producción
El inventario es perecedero
El producto se puede vender por anticipado
Los costos fijos son altos y los costos variables bajos
La demanda es muy variable
La demanda se puede segmentar por cliente