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MODELO DE LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES CAMBIANTES (CARACTERISTICAS DEL…
MODELO DE LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES CAMBIANTES
ORGANIZACIÓN
definiciones
Relaciones que existen entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo, cuyo fin es lograr eficiencia dentro de planes y objetivos señalados. Agustín Reyes Ponce
Agrupar y ordenar actividades para alcanzar los fines establecidos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía. Eugenio Sixto Velasco.
Estructura de relaciones entre personas, trabajo y
recursos. Beckles, Carmichael y Sarchet.
Coordinación de actividades e individuos que integran una empresa para el aprovechamiento de materiales, técnicos, humanos, en la realización de los fines que la empresa persigue. Issac Guzmán V.
Agrupar actividades para alcanzar objetivos; asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar en sentido horizontal y vertical toda la estructura de la empresa. Koontz & O'Donnell.
Estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes. Joseph L. Massie.
En este trabajo es: Organización con un sistema diseñado para lograr resultados por medio de la integración del talento humano con los recursos materiales, técnicos y financieros.
Está compuesta por
Subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializada
propendiendo por incrementar
productividad
competitividad
NonProfit Center at La Salle University
Define 5 etapas
1.- Fase de Creatividad
todos trabajan para la causa;
cada quien ayuda con todo.
2.- Fase de Dirección:
se escriben y estandardizan los procesos y procedimientos, dando origen a manuales de funciones.
3.- Fase de Delegación
La autonomía de los integrantes permite optimizar la productividad y la relación costo beneficio, para el bienestar de todos.
4.- Fase de Consolidación
Permite la toma de decisiones concertada entre todos, lo que facilita alcanzar los resultados
5.- Fase de Colaboración
colaboración interpersonal fuerte; mayor espontaneidad en la acción de la dirección a través de los equipos de trabajo
LIDERAZGO
definiciones
La dirección, jefatura o conducción de una colectividad.
Las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos.
Es el arte por el cual puedes lograr que las personas hagan las cosas que tú deseas de manera voluntaria sin ejecutar el poder y la autoridad.
Para un liderazgo transformador cada líder requiere:
Autoconocimiento
para tener noción de su yo y de
sus propias cualidades y características.
Autorrealización
para que pueda realizar, satisfacer y
mejorar sus potencialidades.
Autodisciplina
para obtener mucho más con el
mismo esfuerzo.
Autonomía
para tener la fuerza de aquello que no logra ser nunca del todo, de lo que siempre se mueve y jamás termina.
¿El líder nace o se hace?
hay líderes que nacen con capacidades innatas
hay lideres que se van formando en su desarrollo profesional.
CARACTERISTICAS DEL LIDER DEL SIGLO XXI
Cualidades
Manera de ser de alguien o algo
Cada uno de los caracteres, naturales o adquiridos, que distinguen a las personas, a los seres vivos en general o a las cosas.
Es aquello que comunica la manera de ser de una persona, como un hábito, virtud o capacidad, permitiendo su diferenciación de las demás.
Comunicación
Visión de Futuro
Compromiso
Escucha
Relaciones Interpersonales
Responsabilidad
Actitud Positiva
Pasión
Autodisciplina
Habilidades
definición
Cada una de las cosas que una persona ejecuta con
gracia y destreza.
Capacidad y disposición para algo.
Destreza para ejecutar una cosa
capacidades intelectuales que son necesarias para ejecutar
una tarea en forma correcta.
capacidad individual que articula en el hacer, el saber y el ser, para llevar a cabo una actividad.
Conformar Equipos de Trabajo
Planificadora
Estratégica
Toma de Decisiones
Innovadora
Capacidad Analítica
Aptitudes
definición
Capacidad para operar competentemente en una
determinada actividad.
Cualidad que hace que un objeto sea apto, adecuado o
acomodado para cierto fin.
capacidad física e intelectual y la buena disposición que una persona tenga para ejercer o desempeñar una actividad
Relaciones Interpersonales
Comunicadora
Creativa
Integradora
Planificadora
Manejo de Riesgo e Incertidumbre
Actitudes
definición
Postura de un animal cuando por algún motivo llama la atención.
predisposición a clasificar los objetos y el
grado de reacción ante éstos y su consistencia evaluativa.
reacción afectiva positiva o negativa hacia una actividad teniendo en cuenta la coherencia entre el lenguaje, cuerpo y emoción de la persona.
Disposición al Cambio
Manejo de Relaciones Inter e Intrapersonales
Trabajo en Equipo
Disposición Positiva permanente frente al
Aprendizaje
Ser Agente de Cambio, Líder Innovador y Práctico
Crítica Constructiva, Creatividad e Innovación
MODELO DE LIDERAZGO
está enmarcado en 6 factores
Facilidad de comunicación
Coherencia
Fluidez
Generación de Preguntas
Compromiso
Sensibilidad
Disposición al aprendizaje
Percepción
Curiosidad
Creatividad
Desempeño en equipos de trabajo
Bienestar
Actitud
Ayuda
Toma Decisiones
Seguimiento
Sociabilidad
Negociación y solución se conflictos
Control
Orientación
Reflexión
Orientación a logros
Resultados
Mejoramiento
Ubicación
Satisfacción
Visión de futuro
Diseño de Escenarios
Flexibilización
Reconocimiento