Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ทฤษฎีเกี่ยวกับการบริหาร :check: :green_cross: (การบริหารสมัยใหม่ …

- - - - เป็นบิดาของการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ :warning:
      - เชื่อว่า คนที่ทำงานไม่เต็มศักยภาพ
        แก้ไขได้ด้วยการออกแบบและจัดแรงจูงใจ :red_flag:
        
        เงินเป็นการจูงใจ :
        
        กำหนดวิธีการทำงาน
      - ใช้หลักแบ่งงานกัน
        
        การกำหนดวิธีการทำงานที่ดีที่สุด
        
        time and motion study
    - - ใช้ตาราง ควบคุมการปฏิบัติงาน :red_flag:
        
        Gantt's chart :warning:
        
        ตารางเส้นตรงกำหนดเวลาในการทำงาน
        
        ไม่แสดงความสัมพันธ์ระหว่างงาน
        
        Gantt's Milestone chart
        
        แสดงความสัมพันธ์ระหว่างงาน
        จากหลักหนึ่ง ไปอีกหลักหนึ่ง
        
        PERT
        
        นำ Gantt's Milestone chart ดัดแปลง
        
        ใช้ลูกศรเชื่อม
        
        ทำหลัก 1 เสร็จก่อน จึงจะทำหลัก 2 ได้
    - - การศึกษาการเคลื่อนไหว ความเบื่อ สวล.ในการทำงาน
      - ถ้าแบ่งงานตามความชำนาญ แบ่งงานเป็นส่วนๆ จะทำได้ดี :red_flag:
      - เกิดงานประจำ :warning:
  - - - เป็นบิดาของการจัดการเชิงปฏิบัติการสมัยใหม่
      - เชื่อว่า ผู้บริหารจะสำเร็จได้
        ต้องเข้าใจหน้าที่พื้นฐานและหลักการบริหาร :red_flag:
        
        หน้าที่/กระบวนการบริหาร 5 ประการ
        (POCCC) :red_flag:
        
        การวางแผน(Planning)
        
        การจัดองค์กร(Organizing)
        
        การบังคับบัญชา(Command)
        
        การประสานงาน(Co-ordination)
        
        การควบคุม(Control)
        
        หลักการบริหาร 14 ประการ :warning:
    - - กระบวนการบริหาร 7 ประการ
        (POSDCoRB) :red_flag:
  - - - แนวคิดโครงสร้างองค์การ เน้นการมีเหตุผล
      - สนใจวิจัย
    - - การพยาบาล บัญชาตามขั้นจากสูง มาต่ำ
      - เน้นระเบียบ แบบแผน รูปแบบแน่นอน
      - บุคลากรไม่กล้าริเริ่มสร้างสรรค์
- - - - ร่างกาย
      - ความปลอดภัย
      - ทางสัมคม
      - การยกย่อง
      - ความสมหวังในชีวิต
  - - - ทฤษฎี X
        
        ขี้เกียจ ไม่ทำงาน
        
        กฎแห่งเกมส์
        
        กฎหมาย/ระเบียบ
        
        การลงโทษ
        
        ควบคุมการทำงานอย่างใกล้ชิด
        
        ได้งาน ไม่ได้คน :unlock:
      - ทฤษฎี Y
        
        ขยัน รับผิดชอบงาน
        
        กฎแห่มเกมส์
        
        จูงใจให้ทำงาน
        
        พฤติกรรมบริการ
        ไปทางมนุษสัมพันธ์
        
        ให้คนที่ถูกใจ ทำงานด้วยกัน
        
        เจอสิ่งที่เป็นลบ จะยึดหูหนวก ตาบอด เป็นใบ้
        
        ได้ใจคน ไม่ได้งาน :unlock:
  - - - แนวคิดให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจบริหาร MBO :red_flag:
      - ได้ทั้งงาน ได้ทั้งใจคน :unlock:
  - - - ปัจจัยภายใน : แรงจูงใจ
      - ปัจจัยภายนอก : ปัจจัยค้ำจุน
- - - - ปัจจัยนำเข้า (Inputs)
      - กระบวนการแปรสภาพ
        (Transformation process)
      - ผลผลิต (Outputs)
      - ข้อมูลย้อนกลับ (Feed back)
      - สิ่งแวดล้อม
  - - - ความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ :red_flag:
        
        ต้องเปลี่ยนสถานการณ์ ให้เข้ากับผู้นำ :unlock:
      - ใช้เครื่องมือ LPC ประเมินรูปแบบผู้นำ
        ว่าเน้นงานหรือความสัมพันธ์
    - - ความเป็นผู้นำเชิงสถานการณ์ :red_flag:
        
        เน้นเพิ่มคุณภาพการตัดสินใจผู้นำ
        โดยให้ผู้ตามมีส่วนร่วมตัดสินใจ
    - - ความเป็นผู้นำเชิงสถานการณ์ :red_flag:
        
        ภาวะผู้นำเกี่ยวข้องกับการจูงใจ
        ภาวะผู้นำขึ้นอยู่กับสถานการณ์
      - ทฤษฎีเส้นทาง-เป้าหมาย
    - - ทฤษฎีวงจรชีวิต
      - ทฤษฎีภาวะผู้นำตาม
        สถานการณ์ SLT
        
        ระดับความพร้อมผู้ตาม
        4 ระดับ (R1-R4)
      - ความเป็นผู้นำ
        เชิงสถานการณ์ :red_flag:
        
        รูปแบบผู้นำ ต้องเหมาะสม
        กับความพร้อมผู้ตาม
        
        รูปแบบผู้นำ 4 รูปแบบ (S1-S4)
        
        พฤติกรรมพื้นฐานผู้นำ 4 แบบ (S1-S4)
  - - - ใช้คอมพิวเตอร์วิเคราะห์ข้อมูล :red_flag:
      - ใช้สำรวจลักษณะงานและปริมาณเวลา
        ความต้องการในการปฏิบัติการพยาบาล
    - - คอมพิวเตอร์มาใช้บริหาร
        เน้นออกแบบ :red_flag:
    - - เน้นใช้แนวทางเชิงปริมาณ
        เข้าช่วยตัดสินใจ :red_flag:
        
        วิเคราะห์ปัญหาที่พบบ่อย
        
        สถิติโรคที่พบบ่อย
  - - - องค์กรที่ดีเกิดจาก
        ความสัมพันธ์ของปัจจัยทั้ง 7 ประการ
    - - Strategy (กลยุทธ์)
      - Structure (โครงสร้าง)
      - System (ระบบ)
    - - เนื้อความสำเร็จ
        
        Style (รูปแบบ)
        
        Staff (บุคคล)
        
        Skill (ทักษะ)
        
        Shared Value (ค่านิยมร่วม)
  - - - ปรับระบบด้านการ
        จัดการทางการพยาบาล
        
        เน้นผู้รับบริการมากกว่ากิจกรรม
      - ปรับระบบด้านบริการพยาบาล
        
        สะดวก รวดเร็ว พึงพอใจ
        นอนโรงบาลสั้น ปลอดภัย
  - - - องค์การต้องสร้างวินัย
        5 ประการ
        
        รอบรู้
        
        รูปแบบความคิด
        
        วิสัยทัศน์ร่วม
        
        เรียนรู้เป็นทีม
        
        ความคิดเป็นระบบ
    - - เป็นองค์การนวัตกรรม
        มีวัฒนธรรมองค์การยึดเหนี่ยว
      - ลักษณะสำคัญ
        
        ตั้งเป้าหมาย
        
        มีค่านิยมร่วมกัน
        
        เน้นยุทธศาสตร์ ไปในทิศทางเดียวกัน
  - - - สรรพสิ่งบนโลกมีเกิด ดับ เริ่มจากมีระเบียบ และก้าวสู่ไร้ระเบียบ
        หมุนเวียนจนในที่สุดเกิดวิกฤติความไร้ระเบียบรุนแรง :red_flag:
      - ไม่ใ้ช้กำลัง ใช้จิตภาพ "แค่คิดก็ชนะ"
    - - Charles Handy :silhouette:
      - ใบไม้ 3 แฉกจากไอร์แลนด์
        แบ่งการทำงาน 3 กลุ่ม
        
        ผู้เชี่ยวชาญ
        
        ผู้ปฏิบัติงานจากภายนอก
        
        กลุ่มพนักงาน
      - ลดจำนวนผู้ปฏิบัติงานให้เหลือ 1 ใน 3
        : ผู้ปฏิบัติงานประจำ :red_flag:
    - - การปกครองที่ดีไม่มีระบบอุปถัมภ์ การบริหารเน้ ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล บริการตรงความต้องการ :red_flag:
      - 5S
        
        Small ขนาดเล็ก มีคุณภาพ
        
        Smart มีปัญญา
        
        Smooth ไร้ความขัดแย้ง
        
        Simplify ทำเรื่องยากให้ง่าย
        
        Smile ยิ้ม มีน้ำใจ
    - - เชื่อมบุคลากรที่ห่างไกล ให้บรรลุเป้าหมายเดียวกัน :red_flag:
      - อยู่บนพื้นฐานควมไว้ใจ ภายใต้การทำงานที่รวดเร็ว คล่องตัว รับผิดชอบ