Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหาร (ความสำคัญการบริหารการพยาบาล…
บทที่ 1
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหาร
ความหมาย
บุคคล 2 คนขึ้นไปร่วมกันทำกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ
ความสำคัญการบริหารการพยาบาล
ช่วยให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
สามารถนำบุคคล ทรัพยากรและงบประมาณมา
ดำเนินการ ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ช่วยให้บุคคลในองค์กรร่วมกันทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
เป็นเครื่องแสดงความเจริยก้าวหน้าหรือเสื่อถอยด้วยผลการบริหาร
แนวคิดทางการบริหาร
การบริหารโดยมุ่งตัวบุคคล
(Personal center)
ให้ความสำคัญกับคน
การบริหารมุ่งงาน (Task center)
ให้ความสำคัญต่อปัจจัยการผลิตที่เกี่ยวข้อง "ปรับคนให้เข้ากับงาน"
การบริหารที่มุ่งคนและงาน
(Modern development)
ผสมผสานระหว่างการบริหารมุ่งผลงานและหลักการบริการ
การบริหารที่มุ่งถึงประสิทธิภาพตามสถานการณ์
วิธีการบริหารขึ้นกับสถานการณืในตอนนั้น ไม่มีการกำหนดวิธีการบริหารแบบตายตัว
วิวัฒนาการแลทฤษฎี
เกี่ยวกับการบริหาร
ก. ทฤษฎีการบริหารแบบนีโอคลาสิกหรือดั้งเดิม
2. ทฤษฎีการจัดการเชิงบริหาร
2.1 เฮ็นรี่ ฟาโยล
การบังคับบัญชาและสั่งการ (commanding)
การประสานงาน (coordinating)
การจัดองค์การ (orgenizing)
การควบคุม (controlling)
การวางแผน (planning)
2.2 ลูเทอร์ กูลิคและ
ลินดอลล์ เออร์วิค
POSDCoRB
3. ทฤษฎีระบบราชการ
บุคลากรต่างทำหน้าที่ที่กำหนดไว้อย่างเป็นทางการ
การจ้างงานใช้หลักคุณสมบัติทางวิชาชีพ
มีการกำหนดระเบียบข้อบังคับ กฎเกณฑ์ต่างๆ
มีความก้าวหน้าในตำแหน่งหน้าที่
มีการจัดระบบตำแหน่งหน้าที่ตามสายบังคับบัญชาระดับสูงมายังระดับต่ำ
มีอำนาจหน้าที่ตามตำแหน่ง
มีการแบ่งงานกันทำ
1. ทฤษฎีการบริหารเชิงวิทยาศาสตร์
1.2 เฮนรี่ แก๊นต์
เทคนิคการจัดทำตาราง : ช่วยในการปรับปรุงและยกระดับประสิทธิภาพพในการทำงาน ช่วยควบคุมการจัดงานที่ดี
1.3 แฟรงคื บังเกอร์ กิลเบรธ
การแบ่งงานออกตามความชำนาญเฉพาะด้านและแบ่งงานเป็นส่วนๆ
1.1 เฟรดเดอริควินสโลว์ เทเลอร์
มีการวางแผนแทนที่จะให้คนงานเลือกวิธีการเอง
คัดเลือกคนงานที่มีความสามารถแล้วฝึกอบรม
ให้เรียนรู้สิ่งใหม่ๆร่วมกัน
กำหนดวิธีการทำงานทดแทนการทำแบบลองผิดลองถูก
การกำหนดวิธีการทำงานที่ดีที่สุด : Time and motion syudy
1.4 ลิเลียน กิลเบรธ
การบริหารโดยใช้หลักวิทยาสาสตร์
ข. ทฤษฎีการบริหารยุคนีโอคลาสิก
วิลเลี่ยม กูซี่
การบริหารจะให้ผลดีกว่า ถ้าให้ความสำคัญกับการมี
ส่วนร่วมของบุคลากรในการตัดสินใจบริหาร
เชสเตอร์ บาร์นาร์ด
สิ่งสำคัญที่สุด คือ การติดต่อสื่อสาร เพื่อความเข้าใจในวัตถุประสงค์
แมคเกรเกอร์
กฎแห่งเกมส์ : ทฤษฎีเอ็กซ์ คนทุกคนเกียจคร้านชอบเลี่ยงงานจึงต้องใช้วิธีบังคับข่มขู่และควบคุมการทำงาน
ทฤษฎีวาย : คนทุกคนเป็นคนดี ซื่อสัตยื รักงาน
และพร้อมจะรับผิดชอบเสมอ
อับราฮัม มาสโลว์
ความต้องการทางด้านร่างกาย (ปัจจัย4)
ความต้องการทางด้านความปลอดภัย (ความมั่นคง)
ความต้องการทางด้านสังคม (การยอมรับ)
ความต้องการทางด้านการยกย่อง (เกียรติยศ)
ความต้องการทางด้านความสมหวังในชีวิต (คุณค่าของชีวิต)
เอลตัน เมโย
ทฤษฎีมนุษยสัมพันธ์ : ทุ่มเทสนใจปัญหาและความต้องการของมนุษย์
เฟรเดริค เฮิร์วเบิร์ก
ให้ความสำคัญกับความต้องการของมนุษย์
ค. ทฤษฎีการบริหารสมัยใหม่
ทฤษฎีการบริหารตามสถานการณ์ : การบริหารขึ้นอยู่กับสถานการณ์ในขณะนั้น
ทฤษฎีการบริหารเชิงปริมาณ : เชื่อในการจัดการตามหลักวิทยาศาสตรืในการวัดและการใช้สูตรคณิตศาสตร์ ประกอบการติดสินใจทางการบริหาร
ทฤษฎีระบบ : องค์การพยาบาลจะนำปัจจัยหรือทรัพยากรต่างๆในการบริหาร มาดำเนินการ วางแผน แบ่งงาน แนะนำ ออกมาในรูปของการบริหารที่มีคุณภาพ
ทฤษฎี 7'S : ชี้ให้เห็นถึงความสำคัยของคนอันเป็นปัจจัยพื้นฐานของการสร้างวัฒนธรรมองค์การ
องค์การสมัยใหม่
องค์การสมรรถนะสูง
องค์การแห่งการเรียนรู้
องค์การยุคหลังสมัยใหม่
การจัดองค์การแบบแชมรอค : ช่วยลดจำนวนผู้ปฏิบัติงานประจำขององค์การลงให้เหลือเพียงแค่หนึ่งในสาม
ทฤษฎีไร้ระบบ : ศึกษาถึงเกณฑ์และคุณสมบัติของปรากฏการณ์ทางวัตถุ
ทฤษฎีไร้ระเบียบ : ศึกษาถึงเกณฑ์และคุณสมบัติของปรากฏการณืทางวัตถุ
องค์การเสมือนจริง : มีการใช้เทคโนโลยีการสื่อสารโทรคมนาคม สังคมกับชุมชนเครือข่ายมีการร่วมมือและพึ่งพากัน
องค์ประกอบของการบริหาร
ทรัพยากรการบริหาร
Money
Materials
Man
Management
กระบวนการบริหาร
P(Planning) : การวางแผนงาน
S(Staffing) : การบริหารงานบุคคล
D(Directing) : การอำนวยการ
O(Organizing) : การจัดโครงสร้างของการบริหารงาน
Co(Co-ordination) : การประสานงาน
R(Reporting) : การบันทึกรายงาน
B(Budgeting) : การจัดทำงบประมาณการเงิน
วัตถุประสงค์ของการบริหารงาน
ผลงานมีประสิทธิภาพ (Effectiveness)
ประสิทธิผล (Efficiency)
ประหยัด (Economic)