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LA ESTRATEGIA Y EL ELEFANTE (Definiciones de estrategia. (Es un…
LA ESTRATEGIA Y EL ELEFANTE
Las 10 escuelas se dividen en tres partes .
Las que forman el primer grupo son de naturales prescriptiva: apuntan a la manera en que deberían formularse las estrategias, antes que al modo en que son concebidas.
La primera escuela de este grupo es la de diseño
La segunda es la del planteamiento, que hizo de la estrategia un proceso distinto, sistemático y formal
La tercera escuela es la de posicionamiento la cual le dio prioridad al contenido
El segundo Grupo esta compuesto por 6 escuelas que se abocaron a la descripción del procedimiento de elaboración de la estrategia.
Muchos asociaron la estrategia con el espíritu empresarial, y describieron su génesis como una creación visionaria de un individuo.
Se desarrollo la escuela del conocimiento que busca en las herramientas de la psicología cognitiva el modo de penetrar en la mente del estratega.
Según los defensores de la escuela del aprendizaje, el mundo es demasiado complejo como para que sea posible elaborar súbitamente un plan o una idea clara.
Otros le otorgan mayor importancia al ´´poder´´ en el procedimiento de negociación que rige la confrontación de grupos internos o de organizaciones.
También están los que piensan que la estrategia está profundamente arraigada a la ´´cultura´´ de la empres, y que, por lo tanto, la elaboración de la estrategia es una tarea colectiva y cooperativa.
Los adeptos a la teoría del ´´entorno´´ creen que la estrategia está fundada en una reacción de la empresa a las presiones externas.
La escuela de la configuración engloba a todas las demás, e intenta integrar las diferentes partes en función de distintos indices considerados en forma progresiva para demostrar los ciclos vitales de las organizaciones.
Definiciones de estrategia.
Es un planteamiento:
Una dirección, una guía, un modo de acción futura, un camino para trasladarse desde un punto a otro.
Es una perspectiva:
Como el medio fundamental de una organización para llevar a cabo de sus acciones.
Es una trampa:
es una maniobra especifica para eliminar a un oponente o competidor.
¿Para qué sirve la estrategia?
Frente a cada ventaja se abre un inconveniente paralelo.
Provee de una orientación:
Ventaja:
La función esencial de la estrategia es servir de brújula a una organización, a fin de que mantenga el rumbo correcto.
Incoveniente
: Puede ser una pantalla, ocultar peligros potenciales.
Concentra los esfuerzos:
Ventaja:
La estrategia favorece la coordinación de las actividades.
Incoveniente:
De tanto concentrar esfuerzos se corre el riesgo de formar un ´´pensamiento único´´, sin opción a analizar otras posibilidades.
Define a la organización:
Ventaja:
Es un medio para que la gente comprenda a la empresa. y la distinga de resto de las organizaciones // ayuda a
comprender el porqué de una acción.
Incoveniente:
Una definición muy fuerte contribuye a la simplificación y al estereotipo, en perjuicio de la riqueza y la complejidad del sistema.
Es fuente de coordinación:
Ventaja:
La estrategia busca el orden, no la ambigüedad. Ayuda a entender el mundo y, eb consecuencia, facilita la acción.
Inconveniente:
La creatividad encuentra suelo fértil en la incoherencia, de donde extrae nuevas combinaciones de fenómenos aislados.
Cuando 1+1+1+1+1 es igual a 1
Si nos acercamos más al ¨elefante-es-trategia´´´, distinguiremos un con junto de problemas. Abordaremos ocho. Los tres primero están vinculados con el contenido de la estrategia, los otros cinco con su procedimiento.
La complejidad
:
La integración
La espeficidad
El control
El estratega
El cambio
EL pensamiento
La opción