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Planejamento Estratégico - Djalma Rebouças (Fases para a elaboração do…
Planejamento Estratégico - Djalma Rebouças
Com o planejamento estratégico a empresa objetiva:
Conhecer e como utilizar seus pontos fortes -
Conhecer e eliminar seus pontos fracos. -
Conhecer e aproveitar oportunidades externas. -
Conhecer e evitar ameaças externas. -
Ter um efetivo plano de trabalho com expectativas - almejadas, caminhos a serem seguidos, como e onde alocar os recursos da empresa.
Os resultados esperados do planejamento estratégico são:
Direcionamentos dos esforços para os resultados comun
Conhecimento por parte de todos sobre a missão, visão, propósito, desafios, metas, estratégicas, políticas e projetos.
O P.E. está dividido em três dimensões:
delineamento
: é a escolha da estrutura metodológica do processo de planejamento estratégico.
elaboração
: Identificar pontos fortes de fracos e, em seguida, saber ameaças, oportunidades, e riscos.
Implementação
: envolve assuntos organizacionais.
Para escolher a metodologia do P. E. há dois caminhos:
Aonde se quer chegar e a situação atual.
Como se está e aonde se quer chegar.
Fases para a elaboração do Planejamento Estratégico.
1. Diagnóstico estratégico
1. Identificação da visão
2. Identificação dos valores
3. Análise externa
4. Análise interna
: Considerando que uma empresa é um sistemas, os quesitos que não se encaixarem em pontos fortes e fracos serão considerados pontos neutros, tendo em vista que toda a empresa deve ser analisada. Conhecer a fraqueza de uma empresa torna o processo de correção mais eficaz. Ter a estrutura organizacional definida contribui para a identificação dos pontos fortes e fracos.
5. Análise dos concorrentes
2. Missão da Empresa
1. Estabelecimento da missão da empresa
: Determinar o principal motivo de existência da empresa.
2. Estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais
: Explicitação dos setores que atuam na missão
3. Estruturação e debate de cenários
: Identificar e pensar em cenários hipotéticos no futuro para a empresa.
4. Estabelecimento da postura estratégica
: Após identificas a situação interna e externa de uma empresa, a
postura estratégica
é o melhor caminho que a empresa pode seguir para alcançar seus propósitos.
5. Estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas
3. Instrumentos Prescritivos e Quantitativos
Instrumentos prescritivos
Estabelecimento de objetivos, desafios e metas
Estabelecimento de estratégias e políticas funcionais
Estabelecimento de projetos e planos de ação
Instrumentos quantitativos
4. Controle e Avaliação
Esta fase é identificada como a analise e avaliação do desempenho da empresa, comparação da situação real com as metas e objetivos e analise dos desvios.