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上管理 (開頭 (您的管理風格是什麼? (行為邏輯診斷 (機會主義者 (5%), 外交官 (12%), 個人主義者 (10%), 策略家 (4%),…
上管理
開頭
您的管理風格是什麼?
行為邏輯診斷
機會主義者
5%
外交官
12%
個人主義者
10%
策略家
4%
煉金術士
1%
成功者
30%
是否有建議的活動
什麼是傳統
香蕉與猴子
什麼是創新
電車問題
診斷
改變行為邏輯
專家->成功者
成功者->個人主義者
個人主義者->策略家
壓力狀態
是否正確認知環境
是否適當回應環境
正常狀態
每個人都正常
Team目標
業績達標**
部門效益達標
為產品部門分憂解勞
協助貴部門同仁達標
部門同人會傾向做好自己的事情
共識形塑
電子化問卷
感恩文化的建構
友好、互動
提供答卷的incentive
目標感
2min/8min
3mins
人的培訓
對人的共識
訓練不僅是專業,應該可以透過訓練佈局30%潛移默化的文化薰陶
文化薰陶在事前與事中,去進一步做
7mins
技能式可以讓同team有互動討論,有分組
某些專業性課程內部有適宜人選,來分享專業課程
問JOANNA到底他們怎麼上**
激勵元素,可以找外部講師
課前測驗=>人的現況、價值觀的理解
KPI 降低加班時數
降低耗材的使用
產品工程師的KPI,對市場更加掌握,可以打到市場需求
設計、優點跟,培訓對銷售部門的銷售