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訓練計畫 (訓練前期 (瞭解部門背景 (1.流動度高原因 (ＸＸ考慮是否進行部門文化調整, 提供主管參考諮詢＠, 作為訓練人員的訓練方向 …

- - - - ＸＸ考慮是否進行部門文化調整
      - 提供主管參考諮詢＠
      - 作為訓練人員的訓練方向
        士氣、溝通、定位、良性競爭，可以提供類似訓練
    - - 建議性向測驗
        
        考慮對現職人員提供相關訓練
      - 提供公司要求必修課
        主動選最多的選修課項目
    - - 依JD
        
        1.主動、抗壓性強、配合度高、認真細心、負責、具溝通協調及團隊合作能力
        
        2.思考邏輯清晰、可獨立作業、具備危機處理、及主動發掘並解決問題的能力
        
        3.電子/資訊產業Sales/PM 經驗尤佳
        
        4.具MBA學位尤佳
        
        5.熟悉產品開發流程、業務開發流程尤佳
      - 如何達成效率
        
        自己能力強
        
        熟悉公司規則與目標
        
        公司溝通文化 protocol/ active listening/CRM/ reduce failure/prohibition/ treasure 做事更快、溝通順暢、不犯錯（經驗傳承）
        
        依據課程內的規劃，我們會把這些做法給他，公司這麼成功
        
        告知假設是已經做過新人訓練
        
        激發參與感與學習效能/安排與主管用餐（看重員工），帶咖啡來看員工
  - - - 確認是否受講師訓練
      - Facilitating Skill Refreshing
    - - 確認是否受講師訓練
      - Facilitation Skill Refreshing
  - - - 了解學經歷GAP
      - 了解特質GAP
      - 了解能力GAP
    - - 依同仁特質調整強化範圍
        或轉換為分享者
        
        溝通技巧
        
        創新發想
        
        若有有經驗的新進同仁，並評估程度該課為免修，
        設計由新進同仁指定項目分享
        peer study
        
        打破hierachy
      - 以課程主題及大綱實施問卷調查
        
        了解個別成員知識背景
        
        請新進同仁提問 #
        
        對華碩提問
        
        對部門提問
        
        對訓練主題大綱提問
        
        以回應問題方式執行課程內容安排
        
        若課程的功能可以解決「授課者的問題」
        那麼授課會更有效率
        
        興趣使你開始，壓力使你完成 :checkered_flag:
- - - - 請同學針對當日課程再提問
  - - - 若為多日課程或同人授多課
        可即時調整
    - - 提供授課者支援
        e.g.業務分擔、專業支援