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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS OPERACIONES (SISTEMA DE PLANIFICACIÓN Y…
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS OPERACIONES
ORGANIZA LOS REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES CON LOS RECURSOS QUE DISPONE
LA PLANIFICACIÓN AGREGADA OBLIGA A UN PROCESO DE AJUSTE QUE REQUIERE LA PARTICIPACIÓN DE VARIOS RESPONSABLES FUNCIONALES DE LA EMPRESA
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES
CONJUNTO DE MECANISMOS Y LÓGICAS DE FUNCIONAMIENTO A TRAVÉS DE LA CUAL UNA EMPRESA DEFINE COMO UTILIZAR SUS RECURSOS
MAQUINAS
PERSONAS
INSUMOS
ATENCIÓN REQUERIMIENTOS DEL NEGOCIO, O LA DEMANDA DEL CLIENTE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD
DISEÑO A LARGO PLAZO DEL TIPO DE RECURSOS Y PROCESOS NECESARIOS DE ACUERDO A LA ESTRATEGIA DE LA COMPAÑIA
LA PLANIFICACIÓN AGREGADA
PREVISIÓN DE DEMANDAS Y CARGAS DE TRABAJO A MEDIO- LARGO PLAZO
LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA A MEDIO PLAZO
SATIFICACIÓN DE NECESIDADES
INSUMOS
RECURSOS
PARA PODER LANZAR PEDIDOS O SERVICIOS
LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA A MEDIO PLAZO
SANTIFICACIÓN DE NECESIDADES ESPECIFICAS DE INSUMOS Y RECURSOS PARA PODER HACER PEDIDOS O SERVICIOS
PLANIFICACIÓN AGREGADA ( MEDIO LARGO PLAZO)
CAPACIDAD SUFICIENTES PARA SATISFACER LA DEMANDA ESPERADA
PLAN AGREGADO DE VENTAS
FUNDAMENTADO EN LAS PREVISIONES DE LA DEMANDA A UN PLAN DE RECURSOS
INCLUYE TRES FUNCIONES PRINCIPALES
PREVISIÓN DE LA DEMANDA
SE PUEDEN UTILIZAR MÉTODOS CUANTITATIVOS
PLANIFICACIÓN AGREGADA DE CARGAS DE TRABAJO Y RECURSOS
NECESIDADES AGREGADAS, CARGA EN RECURSOS, CON EL OBJETIVO DE ASEGURAR QUE DISPONEMOS DE CAPACIDAD SUFICIENTE
PLANIFICACIÓN AGREGADA DE VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN
GENERA A PARTIR DE LA PREVISIÓN DE LA DEMANDA
CUANTO VOLUMEN SE FABRICARA DE UN DETERMINADO PRODUCTO EN CADA PERIODO
REQUERIMIENTOS ESPECÍFICOS QUE SE DEBEN CUMPLIR
LOS PLANES DEBEN SER INTEGRADOS, VALIDADOS Y CONSENSUADOS
ES MEJOR UNA PLANIFICACIÓN ROBUSTA Y RÁPIDA