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The connected workforce - SOGETI (Keep it Simple (Enterprise Architecture)…
The connected workforce - SOGETI
La urgencia del cambio.
El mundo digital.
La importancia de la tecnología
El dilema de la innovación, perder en un terreno para ganar en otro: incremental improvement or radical innovation
Drivers for change: clientes, competidores, empleados
Business Imperatives: 1. Engage your customer, 2. Distributed and remote collaboration, 3. Smart and Agile company, 4. New generation of talent, 5. De-siloed and social company, 6. Accelerate innovtion, 7. Digital first
Industrializar la comunicación: social networks, wikis y blogs
Plataformas sociales: engagement, empowerment, ideation, spontaneous coordination, sharing and connecting
Productividad
De la empresa, del empleado
Definición: el resultado de dividir el output entre el input, o lo que es lo mismo, hacer más con menos
y Agilidad, capacidad de cambio
La receta de hoy: empoderamiento de abajo arriba (empresa 2.0), visión y objetivos claros (inspiration leadership) y ayudando a la gente a crecer y ser productiva
Se llega a través de la tecnología porque capitalizas y aceleras las oportunidades
Innovation is about finding good ideas and concepts, but even more so, it´s about finding people, skills and tools to execute on these ideas
Cuando la agilidad, derivada de la innovación, es optimización, se relaciona con la productividad.
La paradoja de la productividad
y de los EQUIPOS
Quien es el business owner de cross-organizational productivity
No es la consumerización de IT, sino de la empresa en general, cambio constante
Obstáculos al cambio
Vision o ROI
Objeciones y Preguntas
Vision
Complejidad
Business Case
Riesgo de pérdida de empleo
Tecnología no lista
Ineficiencias organizativas (organización no lista)
El día a día
Missing skills
Lección 1 de innovación: experiment freely!
Legacy technology.
La falacia de igualar coste con valor. La tecnología obsoleta quizás tenga un coste pero no necesariamente tenga valor (su utilización)
Cultura
La cultura desayuna estragegia
Percepción de pérdida de control
Privacidad, seguridad, regulación, governance,...
Building blocks de la Visión
Metodología: Technovision
Why, How, What
El dilema del innovador
Keep it Simple (Enterprise Architecture)
Simplicidad=lower cost, better quality and higher agility
Simplicidad, Integración y Arquitectura VS Technology Chaos
Las Startups operan en un Green Field
Spaguetti Index
best-of-bread vs technology platform
Microsoft Platform
As technology matures no more spaguetti
Architecture is about services you provide to the business
Como organizar el departamento de IT
De la visión a la ejecución
Análisis (Scan)-Plan-Ejecución
Principales problemas
Proyectos puntales no integrados en un bigger plan
Exito de implantación pero impacto económico negativo (no adopción)
No iniciado por los obstáculos vistos en el capitulo anterior
Pasos a seguir
Expand urderstanding and vision, descubrimiento de oportunidades. Tool: Technovision
Definir estrategia según estado actual y futuro. Tools: maturity models. Se sacan 2 tipos de proyectos (technical readiness, cultural readiness) que cuando estén listos se convierten en rocket projects.
Ejecutar, tanto técnica como culturalmente, con rocket projects (quick wins) que creen momentum. Hacer los proyectos cortos e iterar.
Proof of Concept (PoCs)
Pilot
Rocket project. Agile, medir, user-value
Medir siempre la adopción
Keep it simple, utilizar Enterprise Architecture para simplificar y acelerar