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Intervención Organizacional Mónica Salamanca (Organización (Unidades…

- - - - Los dos mundos se unen en la estructura organizacional la cual es una dimensión espacio temporal en la que tienen lugar los procesos y las relaciones sociales en busqueda de los objetivos organizacionales
        
        Estos mundos son transformados por medio de los instrumentos de intervención organizacional, los cuales utilizan sustentos teóricos, metodológicos y técnicos ayudan a favorecer el desempeño y la búsqueda de los objetivos organizacionales.
- - - - Las partes que componen el sistema se relacionan de una forma independiente, son variables y pueden ser sujetas a cambios espontáneos
        
        Aparición: cambios repentinos 2. Reglas que configuran como se relacionan las diferentes partes en la tecnología, el poder y el control 3. jerarquía 4. compromisos hacía el mantenimiento de la estructura y el alcance de los objetivos 5. dependencia del repertorio basado en las estrategias que mostraron eficiencia previamente
    - - La psicología aplicada debe crear diferentes tipos de intervenciones para lograr los objetivos necesarios a pesar de la aparición de consecuencias no deseadas.
    - - Uso de la investigación social profesional para integrar el conocimiento ordinario, social y la interacción entre las diferentes alternativas de intervención para incrementar el ajuste.
    - - Identificar sí hay estabilidad en la organización, ya que esta permite intervenciones a problemas específicos. Por el contrario, sí la empresa se encuentra en un momento de constantes cambios se sugiere una intervención general
    - - Es una herramienta social escogida que continua en uso por medio de la adquisición de conocimiento organizacional
    - - El afrontamiento de la incertidumbre permite ejercer mayor control sobre el ambiente, a su vez se aumentan las capacidades de procesamiento de información de la empresa
        
        El uso de las tecnologías sociales permite una mayor variación que garantiza el aumento de los repertorios de afrontamiento a situaciones de incertidumbre. Lo anterior, genera un comportamiento impredecible para la competencia obteniendo ventajas.
    - - Elección de la mejor tecnología social entre las opciones disponibles
        
        Imitación
        
        Replicar lo que hacen otras organizaciones sin un estudio profundo de la estrategia de intervención
        
        evaluación de la situación y los patrones similares
        
        Análisis de una experiencia previa similar a la que se esta presentando
        
        reglas del juego
        
        Disponibilidad de la información (memoria)
        
        Representatividad (categoría de la que forma parte)
        
        Elección de la alternativa más satisfactoria
        
        elección y promoción de los lideres
        
        Ascenso a las personas que cuenten con valores compatibles a los de la empresa con coherencia de las herramientas sociales utilizadas
        
        Toma de decisiones por lo racional
    - - Producción diferenciada de elementos en el sistema y su ambiente generando influencia positiva en la adaptación de la organización