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MTC - Ordnungsrahmen (Innerbetrieblich (Struktur (Aufbauorganisation…

- - - - Anforderungen
        
        Bereitstellung Kapazität & Information
        
        Synchronisation
        
        Anbindung an Entscheidungskompetenz
      - Möglichkeiten
        
        Projekt
        
        Stab
        
        Zentralbereich
  - - - Planung
        Vorselektion & Auswahl
        der Handlungsoptionen
        
        Kurzfassung
        Vorbereitung & Entscheidungen über den Tech.einsatz
        Wirtschaftliche Bewertung von Technologien
        
        konkretisiert
        strategische
        Ziele
        
        Ebenen der Technologieplanung
        
        Trends
        
        Kunden-/Marktforderungen
        
        Produkte
        
        Produkttechnologien
        
        Fertigungstechnologien
        
        Trends & K/M.forderungen = Market-Pull
        
        Produkt- & Fertigungstechnologien = Technology-Push
        
        Technologie-Roadmap
        
        Schnittmenge = Produkte => Synchronisation
        
        Prozess der Technologieplanung
        
        Vorbereitung
        
        Festlegung Betrachtungsbereich, Planungsebenen und zeitraum
        
        Zusammenstellung der Information
        
        Informationsanalyse
        
        Abbildung des Produktprogramms und technologischer Vorgaben
        
        Ermittlung des Handlungsbedarfs
        
        Ableitung von Handlungsoptionen
        
        Entwicklung und Bewertung der HO
        
        Initiierung von Tech.projekten
        
        Erstellung der Technologie-Roadmap
        
        Detailierung des Technologieplans
        
        Termin- und Ressourcenplanung
        
        Erstellung einer detaillierten Technologie-Roadmap
        => Verabschiedung
        
        Technologieprojekte
        
        nicht behandelt
        
        Technologie Controlling
        
        Überprüfung und Steuerung der Zielerreichung
      - Entwicklung
        Phasen & Gate
        
        Kurzfassung
        Controlling laufender Entwicklungsprojekte
        Entscheidungen an Gates
        
        Erlangung neuer Erkenntnisse und
        daraus abgeleitete Entwicklung von
        Technologien und deren Anwendungen
        
        Teil der F&E Aktivitäten
        
        entwickelt neue Technologien
        
        verbessert bestehende Technologien
        => geringer Produktbezug
        
        Trennung von Technologie- und Produktentwicklung
      - Verwertung
        
        Kurzfassung
        auf welche Art?
        Intern, Extern oder hybrid
        als Tech.investition für Rendite
        
        Interne Technologieverwertung
        
        bestehende Produkte und Märkte
        
        neue Produkte und Märkte
        
        Diversifikation
        
        Technologie-Plattformen
        
        Externe Technologieverwertung
        
        gemeinschaftliche Nutzung
        
        Lizensierung
        
        Technologieverkauf
      - Schutz
        
        Kurzfassung
        Welche Technologie soll
        auf welche Art geschützt werden?
        
        Original
        
        Imitation
        
        Plagiat (geistiges Eigentum)
        
        Fälschung (Produkte)
        
        Preisvorteile
        
        Technologieschutz
        
        Technische Lösungen
        
        Wettbewerbsgestalltung
      - Bewertung
        => kontinuierliche Aufgabe
        
        Ermittlung und Beurteilung => Erfüllungsgrad bzw. Zielstellung
        für bestimmtes Bewertungsobjekt
        zur Entscheidungsfindung
        
        unterschiedliche Situationen :warning:
        Bewertungskriterien
        Bewertungsmethoden
        Ein- & Ausgangsgrößen
        Informationsgrundlage
        
        Methoden:
        klassifikatorische,
        komparative und
        metrisierende Bewertung
        
        qualitativ
        
        Checklisten
        
        Nutzwertanalyse
        Phasen 1-2
        
        Bewertungskriterien festlegen
        Kriterien gewichten
        durch subjektive Experteneinschätzung bewerten
        Nutzwerte berechnen
        
        Quantitativer Vergleich anhand qualitativer Kriterien
        => Rangliste als Ergebnis
        
        Portfolio Analyse
        Phasen 1-3
        
        Gegenüberstellung interner/externer Sicht auf Technologien
        => visuelle Bewertung im Koordinatensystem
        
        Definition der Achsen
        Wahl der Bewertungskriterien
        Bewertung der Technologien
        Gegenüberstellung und Visualisierung im Portfolio
        
        quantitativ
        
        Kapitalwertmethode
        Phasen 2-4
        
        Bewertung von Tech.Investitionen
        => ökonomischer Ertragswert
        
        Bestimmung der Ein- Auszahlungen im Zeitablauf
        Diskontierung festlegen
        Werte auf aktuellen Zeitpunkt berechnen
        
        Transaktionskostenansatz
        
        Investitionsrechnung
      - Früherkennung
        Beschaffung & Bewertung
        der Information
        
        Kurzfassung:
        Suchfelder festlegen
        Unternehmensumfeld überprüfen
        Frühindikatoren suchen, sammeln und beobachten
        Auswahl und Vorbewertung
        
        Basisaktivitäten:
        Scanning
        Monitoring
        Scouting
        
        Prozess
        
        Bestimmung des Informationsbedarfs
        Suchräume/-Felder ableiten
        Informationsbedarf aufbereiten
        
        Technologie-Radar
        
        Bewertung der Information
        Entscheidungssituation berücksichtigen
        Bewertungsmethoden nutzen
        
        Bewertungsstufen
        
        Selektion
        
        Analyse
        
        Prognose
        
        Kommunikation der Information
        Kommunikationswege festlegen
        Information verteilen
        
        Beschaffung der Information
        Informationsquellen auswählen
        Detailierungsgrad festlegen
        Recherchearbeit machen
        
        Informationsträger
        
        Artefakte (explizites Wissen)
        
        Individuen (implizites Wissen)
        
        Institutionen (implizites kollektives Wissen)
  - - - Technologiestrategie
        
        Dimensionen
        
        Leistungsfähigkeit
        
        Führerschaft
        
        Präsenz
        
        Timing
        
        Pionier
        
        Folger
        
        Quelle
        
        Intern / Make
        
        Extern / Buy
        
        Verwertung
        
        Intern / Keep
        
        Extern / Sell
        
        Auswahl
        
        Recherche
        
        Ziele
        
        Definition & Weg der Zielerreichung
        
        angestrebtes Leistungsniveau
        
        Perspektiven
        
        Inside-Out
        
        Outside-In
        
        Kernkompetenz-Ansatz
        
        Wertvoll?
        
        Selten?
        
        schwer imitierbar?
        
        Substituierbar?
        
        Technologieplattform als Wissensbasis des Unternehmens
        
        tech. Kompetenzen
        
        Fähigkeiten
        
        Ressourcen
        
        im Kontext mit anderen Strategien
        
        Wettbewerb
        
        Einkauf
        
        F&E
        
        Produktion
        
        Vertrieb
        
        Strategieentwicklung
        
        Interne Analyse
        
        Umfeldanalyse
        
        Differenzierung der Technologiefelder
        
        Strategieformulierung
        
        Konsistenzprüfung