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Capítulo 11 (Características personales de gerentes (Habilidades de…
Capítulo 11
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Ambiente interno
El principio de competencia abierta establece que los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadasdas dentro o fuera de la empresa.
la empresa debe tener métodos justos y objetivos para evaluar y seleccionar a su gente; también debe hacer todo lo posible para ayudarles a desarrollarse de manera que puedan calificar para promoción.
Se da la promoción interna cuando los empleados avanzan a cargos de supervisión de primera línea y luego ascienden por la estructura de la organización.
La integración de personal o staffing es cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización.
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Actualmente se busca la igualdad de oportunidades en el empleo. Esto implica prohibir prácticas laborales que discriminan con base en la raza, el color, la religión, el origen nacional, el género o la edad.
La lucha por la inclusión de las mujeres en el campo laboral ha avamzado notoriamente en los últimos 30 años y sigue en pie.
Además, se promueve la diversidad en las instituciones, de género y étnica. Esta inclusión trae tanto ventajas como retos.
La selección es el proceso de elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para el puesto actual o puestos futuros.
Es necesario aplicar un enfoque sistémico en la selección de administradores y la evaluación de las necesidades presentes y futuras del personal gerencial.
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Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales y políticas y económicas
En corporaciones multinacionales, deben existir administradores de país de origen, del país huésped y de terceros países.
El reclutamiento supone atraer candidatos para cubrir los puestos en la estructura
de la organización.