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ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (Integración de personal o…
ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Integración de personal o staffing: cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización
La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos y enfoques que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen
En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias
La integración de personal como una función separada facilita el dar una mayor importancia al elemento humano en la selección, la evaluación, la planeación de la carrera profesional del personal y el desarrollo de gerentes
A menudo los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal es su responsabilidad, no del departamento de recursos humanos
La integración de personal, como muestra el modelo, afecta la dirección y el control, requiere un enfoque de sistema abierto, que se realiza dentro de la empresa y a su vez está ligado al ambiente externo.
El modelo de integración de personal muestra que los gerentes deben reclutarse, seleccionarse, colocarse y promoverse.
Ambiente Interno
Los factores internos elegidos para este análisis se refieren tanto a la integración de puestos gerenciales con personal de dentro y fuera de la empresa, como a determinar la responsabilidad en la integración del personal.
Ambiente Externo
Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales y políticas y económicas.
Principio de competencia abierta: los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa.
Selección: elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto.
Habilidades y características personales necesarias en los administradores
Para ser efectivos, los gerentes requieren ciertas habilidades técnicas, humanas, conceptuales y de diseño. La importancia relativa de éstas varía según el nivel en la organización
Comunicación intragrupal: comunicación con personas de la misma unidad organizacional. Comunicación intergrupal: comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa
Reclutamiento: atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organización.
Seleccionar a un gerente es elegir de entre los candidatos al que mejor cumpla con los requisitos del puesto.
El enfoque de colocación evalúa las fortalezas y las debilidades de un individuo al que se le encuentra, o hasta se le diseña, un puesto adecuado.
En el enfoque de selección se buscan solicitantes para cubrir un puesto con requisitos específicos
Proceso de selección, técnicas e instrumentos
Proceso de selección
Entrevistas
Exámenes
Centros de evaluación
Limitaciones del proceso de selección