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Administración y selección de recursos humanos (Habilidades de…
Administración y selección
de recursos humanos
Reclutamiento de administradores
Atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organización.
Principio de competencia
abierta
Los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa.
Enfoque sistémico de la administración de recursos humanos: introducción a la función de la integración de personal
La integración de personal requiere un enfoque de sistema abierto, que se realiza dentro de la
empresa y a su vez está ligado al ambiente externo.
Habilidades de comunicación y empatía
Comunicación intragrupal Comunicación con personas de la misma unidad organizacional.
Comunicación intergrupal Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa
Definición de la integración de personal
Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización
Factores situacionales que afectan la integración
de personal
Internos
Entre ellos las metas organizacionales, las tareas, la tecnología, la estructura de la organización, el tipo de personas contratadas por la empresa, la oferta y demanda de gerentes dentro de ésta,los diversos tipos de políticas.
Externos:
Los externos incluyen el nivel educativo, las actitudes que prevalecen la sociedad, las muchas leyes y reglamentos que influyen en la integración de personal de manera directa, las condiciones económicas y la oferta y demanda de administradores fuera de la empresa.
Selección: hacer coincidir a la persona con el puesto
Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto.
Características personales necesarias en los gerentes
Deseo de administrar,la capacidad de comunicar con empatía, la integridad y la honestidad, y la experiencia previa como gerente
Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto
dos fuentes de suministro de personal gerencial
Promoción o transferencia de personas dentro de la empresa.
Contratación externa.
Integrar personal en el ambiente internacional
Administradores del país de origen de la empresa. 2. Administradores del país huésped. 3. Administradores de terceros países.
Dos enfoques para cubrir puestos:
selección y colocación.
Selección, colocación y promoción
La promoción es un cambio dentro de la organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas, casi siempre incluye un aumento en estatus y sueldo.
El proceso de selección, técnicas e instrumentos
Validez El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente.
Confiabilidad Precisión y consistencia de la medición.
Centros de evaluación
Técnica para seleccionar y promover gerentes.
socialización organizacional
La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y el ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo.