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El arte del coaching (La confianza en el coaching (Comperencia: el coach…
El arte del coaching
La confianza en el coaching
Para que exista una interacción humana generativa y satisfactoria, la confianza es una emoción inevitable
El coach debe poder generar la confianza de que es
competente
y que va a actuar con
sinceridad
para acompañar la transformación buscada por el coachee. Asimismo, su actuación debe generar
confiabilidad
en el coachee
Sinceridad:
En la conversación de coaching todo lo que se hace debe ser hecho como una manera de cuidar al coachee
Es responsabilidad del coach generar en el coachee el juicio de que está siendo cuidado y debe revisar que este juicio esté presente constantemente
Comperencia:
el coach debe tener la capacidad de observar una gama más amplia de posibilidades que el coachee y de incorporar distinciones.
El coachee debe suscribir el juicio de que el coach no es solo un Observador diferente sino que tiene una mirada más amplia que él mismo.
Que pueda ofrecer diferentes opciones al coachee, es fundamental para llegar a ser un coach ontológico
Para poder acompañar al coachee, a partir de sus observaciones, para que él descubra los espacios de aprendizaje y las acciones que lo lleven a un vuelco ontológico
Confiabilidad:
a medida que la relación entre coach y coachee avance y se llegue a terrenos másprofundos, el nivel de confianza tiene que hacerse más grande
La confianza requiere de una atención
permanente porque puede cambiar en cualquier momento
Generar confianza:
mostrando competencia en lo que hace y generando el juicio
de sinceridad en el otro
Mantener confianza:
el coach debe ser veraz; ser proactivo, consistente entre lo que dice y lo que hace.
Recuperar la confianza en caso de que se haya perdido o se pueda perder:
el coach debe tener la capacidad de pedir disculpas, de perdonar o de rectificar, si es el caso.
El grado de confianza del coachee dependerá de las posibilidades que,según su juicio, se le abran durante el coaching
Ternura:
: “mira aquí conmigo tienes todo el
espacio seguro, yo te cuido, habla de lo que te duele”
Genera un espacio de seguridad emocional para el coachee
Si tú, como coach, demuestras ternura, yo me voy a sentir dispuesto a expresar cosas que, aunque exista confianza, preferiría guardar.
Es el espacio que mermite que fluyan las conversaciones inéditas para el coachee
El coaching y los discursos historicos
tenemos juicios acerca de quiénes somos pero sin relacionarnos con nuestra historia
El coach ontológico tiene ojos para mirar la historia del coachee, su devenir cultural y su historia personal
Esta persona no es como es porque sí, sino que viene de una historia
La historia le provee un mundo interpretativo, le provee un mundo emocional, le provee una manera de pararse en la vida, le provee una apariencia física, y además una familia que ha aprendido a hacer las cosas de cierta manera
Un coach debe estar familiarizado con los principales discursos históricos en los que vive su coachee.
El coaching tiene esa perspectiva, saca de la interpretación individual de la persona, y entiende al individuo en conexión con un pasado, con una tradición, con una familia, con una sociedad, con una cultura... En definitiva, con un contexto
¿Que es?
El arte de crear espacios en que, a través del aprendizaje, los seres humanos florecen y encuentran lo mejor de sí mismos
Es un arte que apunta a abrirle nuevas posibilidades a una persona de manera que en el futuro no esté limitada a actuar basada en su particular manera de mirar hoy el mundo
Una práctica que se hace cargo de una de las crisis centrales de la forma de saber de nuestro tiempo, que se ha olvidado del mundo interior
Es la práctica que busca integrar estos dos mundos, el interior y el exterior
Una práctica basada en la compresión de los seres humanos como seres lingüísticos.
Vivimos en el lenguaje
una nacionalidad es mas que un pasaporte es una deriva conversacional donde existen unos mundos y otros no
Elementos
Lenguaje
El lenguaje no solo describe la realidad sino que por medio de él se genera la realidad
Coherencia
No se puede entender el lenguaje como algo inseparable del mundo emotivo ni corporal: nos comunicamos desde nuestro lenguaje, nuestra emoción y nuestro cuerpo
entre lo lingüístico, lo emocional y lo corporal se genera una coherencia
Si el coach interviene apuntando solo al mundo interpretativo sin generar cambios a nivel emocional o corporal, lo más probable es que la antigua coherencia del coachee se mantenga
El coaching ontológico no se preocupa solo de la acción efectiva ni solo de la información, sino del Ser. debe incluir a quien aprende, no solo lo que se aprende
.
Observador
decimos “así son las cosas”, sin darnos cuenta de que es nuestra
manera particular de mirar.
El coaching tiene que ver con cambiar de lugar, desplazar al Observador que es el coachee
un Observador pertenece a tradiciones históricas, culturales y sociales
Si pertenezco a una cierta tradición o cultura con muchos tabúes o que celebra esto y aquello no, esa manera de entender el mundo necesariamente trae consecuencias en mi vivir en el mundo
Sufrimiento, dolor y coaching
Generalmente utilizamos dolor y sufrimiento como
sinónimos. Sin embargo es importante entender la diferencia.
Dolor emocional
como el sentimiento que surge ante determinadas situaciones, generalmente relacionadas con una pérdida o con un problema que nos afecta de manera importante
Ej: cuando nos referimos a la
profunda tristeza producida por la pérdida de un ser querido
El
sufrimiento
va un paso más allá: es la respuesta cognitivo-emocional que tenemos ante un dolor físico o ante una situación dolorosa.
El sufrimiento es un espacio en que ciertas emociones se niegan a dejarnos
Ej: Cuando dicha tristeza se convierte en una depresión que dura varios años
Produce pensamientos como por ejemplo. "Esto es injusto" o "no me lo merezco"
se constituye a partir de un juicio acerca de una determinada situación actual o histórica
es en definitiva un fenómeno lingüístico que
surge de las interpretaciones que hacemos de lo que nos sucede
Ver sufrimiento desde los juicios nos permite intervenir en ellos, dándoles una nueva interpretación
podemos construir con el coachee nuevas historias, narrativas y
juicios que alivien su sufrimiento
Siempre aparece una señal de deseo de cambio (aunque el coachee no lo llame así)
cumple con una misión: es la de sacudirte, decirte “Algo tienes
que hacer para que se produzca un cambio”
Claro, yo puedo vivir el sufrimiento con resignación también, al decir “¿sabes qué? No hay nada que pueda hacer para cambiar”.
cuando el coachee se acerca al coach, normalmente algo lo hace sufrir.
En el sufrimiento del coachee el coach mira
en qué momento su interpretación, su emocionar, su corporalidad se quedó añorando algo diferente
el coaching ontológico trata el sufrimiento como punto de apoyo para iniciar una transformación y para diseñar una vida con más sentido
Dominios de observacion en el coaching
Dominio experiencial
Para entender quién está siendo el coachee es importante que el coach conozca las experiencias por las que esa persona ha pasado
Las experiencias por las que el coachee ha pasado son un aspecto importante del coaching
Pero no es lidiando con las historias de los coachees que producimos los cambios ontológicos sino reinterpretadolas y desafiandolas
El coach debe evitar quedar entrampado en el pasado del coachee.
Cuando el coachee habla de sus experiencias, podemos percatarnos a veces de que su ánimo no es coherente con la información que está dando o no es de dominios cruciales como relaciones , familia o trabajo
Cuando esto sucede, le corresponde al
coach formular preguntas, indagar, seguir cualquier pista que tenga, para develar lo que no ha sido dicho
El coaching ontológico pone el énfasis en que el coachee habite su historia para que reconozca en qué lugar se encuentra y, desde ahí, mirar cuáles son las acciones que necesita para el futuro.
El pasado es relevante solo en relación con el futuro, visto como espacio de acciones
Dominio discursivo
¿Cómo nace?
Nace para hacerse cargo de la actual crisis de falta de sentido
Antecedentes
En los ultimos 400 años la ciencia se ha volcado a lo exteior y se ha abandonado lo interior.
El coaching surge como una necesidad práctica de desafiar esa forma de saber, para hacerse cargo de ese déficit.
Surge como una forma espontánea de colmar la necesidad de ir
incorporando el mundo interior en el acto de aprender
Definición central
El coaching ontológico, en consecuencia, implica un proceso de transformación por el que optamos y en el cual aceptamos observar, cuestionar y cambiar el Observador que somos y el principio de coherencia que nos constituye para actuar de manera diferente en el mundo.